农行常德分行多维度加强员工行为管理

　　农行常德分行以提升全行员工行为管理水平为目标，以推进员工行为管理工作常态化和规范化为主线，以监督检查和考核评价为抓手，不断创新管理方式，多维度加强员工行为管理。

　　2015年，该行结合实际，研究制定了员工行为管理重点工作，按照“突出重点，简化指标，过程与结果并重”的原则，将员工管理的重点工作量化为管理制度落实情况、人文关怀落实情况、在编不在岗治理情况及营业网点党支部建设完成率、关键岗位人员交流轮岗率等重点指标，进一步细化管理要求，突出管理重点。

　　为规范有序推进员工行为管理工作，该行坚持从严管理重点人员、重点领域和重点环节，深入开展专项治理活动。通过深入开展“三严三实”专题教育，有序推进干部档案审核、违规兼职和裸官摸排等专项工作，严格领导人员日常监督管理；完善员工考勤及医疗期管理制度，强化考勤监督检查和结果运用，加强员工因私出国(境)管理，推动日常管控常态化；深化在编不在岗等突出问题专项治理，对无故不上班、在外经商或兼职和“泡病号”等行为从严从快处理，对存量的在编不在岗问题限期“清零”；持续开展以员工经商办企业、参与民间借贷和非法集资为主要内容的违规行为专项治理，有效防范风险；强化案件防控和“两违”治理结果运用，着力实现员工行为管理与案件防控工作相互融合、相互推进；加大员工行为排查力度，优化集中排查方式，完善越级排查机制，增强员工行为排查的针对性和实效性。

　　在工作推进中，该行充分发挥党建的引领作用，注重思想引导和人文关怀。按照“支部建在网点”要求，选派优秀党员骨干担任网点班子成员，落实“一岗双责”，加强对网点员工的思想引导和行为管控。组织各级行纪委书记定期与辖属机构班子成员进行谈话，基层党组织书记与党员、员工进行经常性谈话，分析员工思想状况，及时给予提醒帮助。同时，以开展“两学一树”活动为契机，用身边典型人、典型事激励广大员工奋发向上；以职工之家建设为抓手，持续为基层员工办好“六件实事”，让基层员工真切感受到关怀与温暖。