华菱集团的内部“改革经”：重才、瘦身、调优
华菱湘钢吊运成品钢材现场。 华菱湘钢提供
中新网长沙7月31日电 题：华菱集团的内部“改革经”：重才、瘦身、调优
作者 王昊昊
曾一度深陷巨亏的千亿级钢铁巨头华菱集团，2017年上半年累计实现销售收入582亿元(人民币，下同)，盈利15.7亿元，收入和利润分别较上年同期增长188亿元、32.8亿元，利润增长幅度在全国地方钢企中排名第一。
短时间内，湖南最大的国有企业华菱集团凭什么实现“逆袭”？记者实地走访发现，这既依赖于钢铁行业供给侧结构性改革的深入推进，也得益于一系列“壮士断腕”的内部改革措施。
华菱湘钢板材生产现场。 华菱湘钢提供
改，让人才得实惠
两年前，华菱涟钢销售部热轧品种钢室的业务员余韵律被同事戏称“余八毛”。两年后，“业绩王”成了他的新名号。
“以前不靠业绩吃饭，干多干少一个样，所以大家积极性都不高。2015年10月，我拿过0.8元的月工资。”余韵律说，绩效薪酬制度改革后，多劳者多得，大家都铆着劲干。20名业务员中，余韵律今年一直是销售冠军，上半年的业务量已超去年业务量的总和。
近年来，华菱集团坚持市场、绩效导向，深入推进用人、用工、薪酬三项制度改革，构建“能者上、庸者下”的用人导向。2016年，企业班子成员精减了17.5%，中层管理人员精简超过20%。
华菱集团出台了实施分层、分类差异化薪酬考评体系。2016年，华菱集团同类型、同岗位的员工，与业绩挂钩部分的收入差距可达60%。余韵律最高月收入超过3万元，还被评为涟钢劳动模范。
“要让人才受重视、受尊重、得实惠。”华菱集团董事长曹慧泉说。据了解，华菱湘钢用项目创效额的5%重奖奋斗者；华菱涟钢2016年项目制专项奖励额达800万元；华菱衡钢将多类别评先评优集合起来，2016年评选并重奖20位“衡钢英模”。
博士生隋亚飞2015年6月毕业于北京科技大学。“当时正逢国内钢铁工业最困难时期，感觉‘生不逢时’。但华菱涟钢开出了一套288平米的别墅、每年不低于20万元的协议工资和一笔数额不小的‘安家费’，实在出乎我的意料。”隋亚飞说。
改革催生人才裂变效应。隋亚飞和其他博士创新团队取得了高强钢优化降低精炼成本15%等一系列技术突破，让华菱集团受益匪浅。
瘦，为企业创收益
由湘钢、涟钢、衡钢三个建厂50余年老企业联合组建的华菱集团拥有员工近4万人。2014年起，华菱集团启动社会职能分离移交改革。今年底，华菱集团“三供一业”(供水、供电、供气、物业管理)将全部移交完成，公司每年将减少支出3.1亿元。
“改革的成效不在于企业减了多少人，关键是提高了多少劳动生产率。”华菱集团总经理易佐说，2015年以来，集团共精简岗位用工1万多人，劳动生产率提升了30%以上。到今年底，华菱集团主业用工总量将控制在2万人左右。
华菱集团的“瘦身”创效还体现在降成本、精简管理等方面。旗下的中冶湘重50万吨产能项目、锡钢100万吨粗钢电炉生产线负债高、效益差。为去产能、降成本，华菱集团及时关停封存了这两个“僵尸企业”。
为精简管理层级，缩短管理链条，华菱集团计划将法人单位由126家整合到50家以内，到2018年将集团法人层级压缩到3级，管理层级压缩到2级。
华菱集团还对经营管理的薄弱环节开展效能监察，2016年直接和间接创效1.44亿元；注重发挥党员的先锋作用，华菱湘钢五米宽厚板厂的党员示范岗、党员责任区、党员承诺“点线面”结合，288名党员作先锋，使该厂2016年实施项目1350个，挖潜增效2.79亿元。
调，让资源变资产
近年来，华菱集团通过制定系统的调整优化方案，盘活了各类资产资源，提升了资本运营效率。
2015年10月底，华菱湘钢原生活服务中心率先改制为湘钢商务有限公司。目前，该公司已构建餐饮娱乐、园林绿化、幼儿教育、体育运动、文化传媒等多元产业发展格局。涟钢双菱实业公司也正积极开发合作城市生活服务项目。
通过不断深化后勤服务系统转机制、闯市场改革，华菱湘钢商务公司“放心”系列、涟钢双菱公司“琴山”系列等原本只在厂内按需生产的食品、农产品，已成为市场热销商品。2016年，“放心”产品年销售收入近200万元，“琴山”产品销售额达150万元。
目前，华菱集团已启动产业梳理、资产优化项目，将对集团各类业务、资产进行分析论证和全面梳理。2016年，梳理后的华菱集团物流、金融、贸易等多元产业板块全年营业收入占集团总收入的比例提升至36.59%。今年1-2月，多元产业板块实现利润3.38亿元。
提升主业运营效率的同时，华菱集团在降低资产负债率上下功夫。其旗下子公司华菱钢铁2016年实施了重大资产重组，目前已获得证监会的批文并正在办理资产交割；华菱集团与浦发银行共同发起了湖南省首单市场化降杠杆项目，浦发银行将投放资金100亿元。华菱集团利用该部分资金置换债务，资产负债率将降低8个百分点左右。(完)
