“霸得蛮”的湖南人在南美闯出一片天

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　　项目建设过程中，有一半以上工作人员来自当地。周末，大伙结伴来到当地员工的家中参加Party，感受地道的拉美风情和美食，跳起当地的民族舞蹈。

　　吴盛星(左一)在机房里指导业主单位的技术人员清理过滤阀。他是第一批被派到这里的员工，在这里，他从一名大学毕业生成长为中层技术骨干。

　　翻译郑娜娜和安保部张明经常往返于卡贝略港，港口承载着“水电湘军”的国际化步伐，也见证着这对年轻人的爱情。

　　“要是信鸽就好了，我派它们回湖南老家送信!”两年前，来自益阳的吴盛星在“营地”收留了一对受伤的鸽子，现在已经有6对鸽子在这里安家了。

　　大厨朱师傅为大伙带来了家乡的味道，一年下来，徒弟Adrian在他的指导下也能炒一手地道的湘菜了。项目结束后，Adrian准备在当地开一家中国菜馆，为越来越多的中资公司员工服务。

　　为了维护基地的治安环境，委内瑞拉国民卫队派人持枪负责巡逻安检。

　　新中心电厂从开工建设到顺利投产，凝聚着“水电湘军”的智慧和汗水。业主单位PDVSA的技术工程师对电厂的运行状况大加赞赏。

　　扫尾工程持续进行中，超强的日照下必须戴上墨镜，全副武装，要不很容易被紫外线灼伤。

　　星辰在线—长沙新闻网10月27日讯（文/记者 岳冠文 图/记者 罗杰科）一路向西，飞过欧亚大陆和大西洋，来到南美洲。南倚梅里达山脉，北抵加勒比海，委内瑞拉新中心电厂坐落其中。承担中国水电南美大陆开路先锋的水电八局来到这里，面对新国度、新环境、新语言、新文化……他们如何适应新观念、新思维，如何取长补短、整合资源?

　　日前，记者来到这里，亲身感受了湖南人在异国他乡工作、生活的点滴，寻找传统国企拼搏海外、为湘企“走出去”带来的思考与启示。

　　出海：辛酸的“拓荒史”

　　2010年4月15日，首批湖南人进驻工地，揭开了中国水电人在南美辛酸的“拓荒史”。语言不通、市场不熟、风俗习惯不清楚、政策法规不了解……一个个前所未有的挑战摆在面前。

　　采访中，谈起建设的艰辛，这支参加过三峡建设的湘军队伍把头摇得像拨浪鼓：时局动荡，物资奇缺，效率低下……“困难很多，但这关系到中国水电在南美战略的实施，我们没有退路。”水电八局党委书记黄敏坦言。

　　湖南人选择放手一搏!在黄敏看来，正是湖南人“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”的精神在这里的真实写照。他们吃得苦：没日没夜奔波于泥浆中，穿梭在机器间;他们霸得蛮：绞尽脑汁在有限的市场中采购所需，紧盯着海关辛苦清关;他们耐得烦：想方设法与工会磋商会谈，对于当地工会罢工各个击破……

　　“原来是到处找项目，现在是当地政府主动找我们。”黄敏自豪地说。

　　引领：增进友好往来

　　“水电湘军”在世界各地工作和生活也影响着当地居民的消费习惯，不但带来一定数量生活物资的出口，同时带来了大量机械电气设备和施工设备的需求。

　　“我们的工程机械大部分是三一、中联的。”水电八局国际公司总经理肖军透露，2006年仅有不到10批次十来个集装箱的出口量;到如今，已是300批次1500个左右集装箱，每年采购机械设备2亿元人民币。

　　湘企在弄潮海外中增进了湖南与项目所在国的友好往来，所承建的项目都是当地举国关注的重点项目，不仅给当地提供就业机会，帮助项目周边地区修路架桥、捐物助学，让更多的人认识湖南、了解湖南、喜欢湖南。目前，在聘外籍员工达6000余人。在营地，我们见得更多的是委内瑞拉的当地人。

　　莫龙市的桑德拉是两个孩子的母亲，她自2010年起就在电厂项目负责卫生工作。记者应邀来到她家做客，她指着新修的房子告诉记者：“这是四年来在项目工作赚的钱建的。”

　　思乡：想家不能想回就回

　　目前，每年大约有2000多名湖南人参与国际工程建设，普通员工的年薪都超过10万元。但海外工作并不都是高收入的代名词，更多的是枯燥、单调的生活。他们评价委内瑞拉“石油如海、美女如云、风景如画，就是社会治安环境不好”。

　　项目驻地缺少娱乐设施，外出又担心人身安全。平日里下班后往往不是加班，就是回寝室睡觉。“我们散步的区域也局限在营地的‘四合院’里。”新中心电厂项目常务副总经理王德英自嘲。

　　除了治安环境不好和生活单调，最大的不适应就是想念亲人却不能想回就回。尽管一年可以回家探亲两次，并报销往返费用，但路程实在太远了，单程就需要坐20多个小时的飞机。

　　那你们出国为了什么?大伙回答：往小里说，是为了挣钱养家;往大里说，是为祖国争光。我们要不断开拓新的市场，不辜负家乡人民对我们的信任和期待!