雨花区绩效考核长沙城区排名第一 小康建设全省三连冠
去年“史上最大规模拆违”后，雨花区没有松劲懈怠，新一轮大规模清场覆绿，让高铁和磁浮快线两厢成为了生态景观走廊。长沙晚报记者 周柏平 摄
在雨花区广大干部攻坚克难、努力作为下，2015年该区创造了全国城区拆违总量单年最高纪录，大拆违为大发展腾挪出一方天地。 长沙晚报记者 余劭劼 摄
星辰在线3月21日讯 长沙晚报通讯员 朱剑锋 张建峰 记者 李卓
“小康建设全省三连冠”“绩效考核全市城区排名第一”……正月初七上班第一天，雨花区全区干部工作动员大会上，区委书记邱继兴晒出了这份漂亮的成绩单。
成绩来自哪里?
“山至高处人为峰，海到尽头天是岸。”正如国画大师张大千赠给友人的这副对联所言，山高人为峰，事业的高峰背后，离不开一群干事创业“大写的人”。雨花区取得的成绩背后，站着一支“有激情、能干事、敢担当、守规矩”的干部队伍。
“面对宏观经济形势走低的挑战和难局，区委、区政府激发干部干事创业的精气神，以‘非常之举’，尽‘非常之能’，履‘非常之责’。”邱继兴表示，马上干、抓紧干、认真干，成为该区干部的行动指南。在成绩面前，雨花区干部没有躺在功劳簿上意满志得。区委副书记、区长张能峰说，雨花区新年启动“511”工程：遴选500名干部参与征地征收、100名干部参与招商引资、100名干部参与帮扶项目，站在新的起点上筹谋新追求。
无论是在“史上最大规模拆违”的现场，在项目帮扶产业提质的前沿，还是在改革创新的潮头，雨花区干部们将每个岗位视为一线，以有为博有位，以勇毅担当的行动生动诠释了“山高人为峰”的哲理。
A 上行下效：有为方才有位
用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。雨花区以习近平总书记提出的“好干部”标准、市委“六用六不用”要求为指导，结合实际鲜明地提出“有激情、能干事、敢担当、守规矩”的干部评价标准，引导全区广大干部对标争先、调整状态、改进作风，在全区政治生态中形成强大正能量。
雨花区的县级领导干部以身作则、率先垂范，带动形成干事担当的氛围。雨花区面向科级干部实施干部工作状态测评、德的考核、全员绩效考核等，科学优化干部考核评价体系，刚性兑现结果，坚持奖优罚劣，真正做到“不让老实人吃亏、不让投机钻营者得利”，涌现了一批“攻坚克难突击手”和“攻坚克难突击队”，创造了一批攻坚克难的奇迹。正是干部们凭着一腔无私奉献的热诚和一股敢于担当的勇气，雨花区创造了一个又一个的辉煌：长重等3个项目实现清零腾地;长橡、华云等9个项目进入拆迁收尾;潭阳洲分片区指挥部墙上悬挂的拆违现状缩影图上，违建的褐色标记渐渐变成已拆的红色标记，绘就了一幅色彩艳丽的“潭阳红”。雨花区注重从街道、园区、项目建设一线提拔重用干部60名，占提拔重用干部总数的42.6%，对科级干部诫勉谈话9人、提醒谈话51人，对1名正科职干部予以免职处理。
B 前赴后继：每个岗位都是“一线”
位于高铁新城的东山街道，是违法建筑、乱搭乱建的重灾区。长沙市启动史上最大规模拆违行动后，这里成为了拆违拆迁的“主战场”。
命令就是号角，任务是200万平方米，而留给拆违一线队员的时间仅有短短的60天，在具体的拆除过程中，有1500多户违章户要做通思想工作，900多家企业要搬迁，200多万元的货物要搬走……仅凭东山一街之力是“不可完成的任务”，可是雨花的干部心往一处想、劲往一处使，协同作战，共同推动拆违拆迁。
雨花区吹响“东山大会战，清零200万”拆违大行动的号角后，10个区直部门、8个街(镇)的280名干部组成“尖刀连”，圆满完成了拆违任务，还刷新了全省单日拆违面积最大(26万平方米)和一段时间内违章拆除总量最多(41天累计拆除违章达113万平方米)两项纪录。
召之即来，来之能战，雨花区干部的大局观、执行力在混编制大兵团作战中得到了检验。
时任同升街道办事处主任的尹新国按照区委、区政府统筹部署，任高铁片区黎托平阳项目指挥部副指挥长。他接手时，18栋顽固建筑拖延了6年之久，拆迁扫尾工作形势严峻。面对拆迁扫尾，他提出的自主择户“包户”化解模式，有效破解了“顽固建筑”难题。刚开始，很多户是连门都不开的，第一次与被拆迁户彭某见面，他和拆迁队员在楼梯口坐着足足等了两三个小时。从这次开始，每天两三次的门前等待，成为他工作的一个主要内容。他有理有节、坚守原则，带领同升拆迁突击队攻坚克难，不到40天的时间顺利拆除所有“顽固建筑”。在今年2月份的干部选任中，他被委以重任——提拔为高桥街道党工委书记。
C 宠辱不惊：功成不必在我，建功必须有我
为了谋求市场更宽广的发展空间，提升城市品质，长沙市探索市场提质搬迁，雨花区的红星大市场外迁、高桥大市场提质改造、高桥物流市场外迁刻不容缓。
位于雨花区跳马镇白竹村的红星农副产品全球采购中心项目，是全省的重大民生和社会事业项目，计划总投资50亿元，其中项目一期投资15亿元，一期用地控规631亩，涉及拆迁户95户、人口288人。指挥部人员以钉钉子的精神和抓铁有痕的毅力一户户上门、一个个做工作、一栋栋拆除。55天时间里，100% 的房屋实现了协议签约，96%的房屋完成拆除，拆迁腾地工作进展顺利。
高桥物流市场业态低端粗放，脏乱差、交通拥堵和消防安全等多年积累的问题，使得高桥物流市场外迁困难重重。高桥街道的党员干部跟办事处主任莫志刚开玩笑说：“你摊上了事。”莫志刚冷静研判了高桥物流市场外迁困境后，向指挥部建议以开展“三清两规范”整治为突破，以整治促外迁，稳扎稳打地顺利推进了高桥物流市场的全面外迁。
2015年国庆前夕，为实现万家丽路快速线通车，雨花区下达了原万家丽路(人民路—双塘路)共8.6公里的突击抢修任务。时间紧、任务重，时任雨花区市政局局长的易光明二话不说，带领市政干部职工迅速投入到抢修任务中，连续三天三晚，他基本上没睡过一个囫囵觉，没吃过一餐热汤饭，来回步行检查四个施工标段的工程进度，现场调度部署，跟进落实，仅用11天，如期按质完成了改造人行道2.1万平方米、修复侧石8500米、沥青罩面3.2万平方米的整修任务。在万家丽路快速线10月 1日国庆通车典礼暨表彰会上看不见他的身影，已经三天三夜没合眼的他，轮到嘉奖时却睡着了……
D 一身胆气：为担当者担当
干事创业讲担当，改革发展要勇毅。
基层社会治理是改革的深水区，而社区职能减负是突破口，也是敏感点。雨花区民政局局长周敏决定从社区减负增效着手撕开一条口子，闯出一条改革发展的新路子。
周敏长期工作在民政一线，她对群众的期盼有着真切的感受。减负意味着放权，当时不少行政部门从部门利益出发不理解。她一次次耐心解释、沟通，甚至有时她会与部门领导就某项职能的削减争得面红耳赤，平日一团和气的氛围变得火药味十足。骨头再硬也要啃下来!在她的坚持下，雨花区强势推进了社区职能职责减负增效，社区事务由558项精简到147项。
改革的步伐一步跟着一步。雨花区在砂子塘、东塘街道探索试点“一口式”服务平台，首批将民政、人社、残联、卫计四部门68项业务的130项服务项目纳入信息平台，实现了“前台一口受理、后台协同办理”，社区信息跨部门不协同、信息共享不足等问题得到解决，大大节约了居民办事时间，简化了办事流程，获得了群众的交口称赞。
