近日，省政府派驻国有重点骨干企业监事会主席陈国辉带队到国家开发投资公司，对标学习深化改革、项目管理、风险防控、绩效考核等方面的先进经验。
陈国辉一行调研了解到，国家开发投资公司是国务院批准设立和中央直接管理的国有重要骨干企业，注册资本194.7亿元，现有资产总额4671亿元，管理金融资产规模突破万亿元，员工3万多人。近年来，国家开发投资公司频频推出重大改革举措，并在部分下属企业中进行了改革试点，取得了很大成功。一是“试方向”，确定企业发展战略。在业务方向上，国投要将国有资本集中到关系国家经济安全、民生的重要领域、关键行业。根据三中全会对国有资本的定位，国投对业务进行全面梳理后，确定了四大战略单元：基础产业、前瞻性战略性产业、金融及服务业和国际业务；二是“试机制”，实施子公司管理授权。强调以管资本为主，围绕“资本管理权力上移、产业经营权力下放”的目标，形成管理结构“专业化、差异化”，通过制定重大决策和权力下放清单，较好解决了集团总部管得过多、过宽的问题，同时大大激发了分子企业活力；三是“试管理”，重塑集团总部管理职能。在强化战略决策、资源配置、监督能力等核心职能的基础上，进一步精简集团部门和人员，促进决策与财务管控高效化；四是“试监督”，构建以审计为中心的大监督体系。完善监督信息操作平台，统筹企业财务、审计、纪检、巡视和内设监事会的监督职能发挥，落实监督信息会议通报机制，强化监督过程中发现问题的整改追责，促进监督工作形成闭环。五是“强党建”，促进企业基层党建工作标准化。在抓好中央文件精神落实的同时，进行混合所有制企业党建的探索。按照有组织，有活动，有作用，有影响的标准，配齐基层党组织，明确基层党组织的活动和经费保障，重点解决总书记在全国党建精神会议上的讲话提出的四个化的问题，把基层党组织活动项目化、标准化。陈国辉表示，国家开发投资公司作为国内投资类企业的标杆，他们的改革创新和规范管理经验难能可贵，对于正在大力推进资本优化布局和企业重组整合的湖南省属企业具有十分重要的借鉴意义，我们一定认真对标学习，加强交流合作，不断提升派驻企业资本投资运营质量。
湘投控股集团公司、现代投资公司、监事会一办事处等相关同志参加了调研学习。