深根细作，厚积薄发——惠民供销重点县域大布局，凸显猴年跨越发展新思维

          2016年，鑫瑞惠民供销（湖南）有限责任公司在经历2014、2015年两年的发展积累后，更加明确了发展方向。在党中央、国务院和省委、省政府深化供销合作社综合改革方针政策地正确指引和省社的指导下，公司深刻认清当前形势，及时调整工作方式，围绕领导者、合作伙伴和公司员工业务能力及执行力的提升，提出在2016年上半年重点支持发展10个县域的指导方针，决定在2月底首先向赫山县、临武县及双峰县三个重要试点县派出3支由公司渠道部与产品部人员组成的县域子公司发展支持分队。

          分队技术支持人员将在当地驻守半个月，与子公司的工作人员共同协作，对县域内的具体情况进行仔细梳理，总结经验，调研平台与产品在门店的生存能力，明确发展思路，在工业品下乡、农产品进城及综合便民服务三条主线的指引下，着力做好网点建设布局工作，提高子公司渠道搭建、管理培训、业务运营等方面的整体能力及建设下一级网点并复制推广的能力，实现子公司与总公司遥相呼应，精诚合作，达到可持续发展的总体目标。