股权激励，且行且珍惜

　　如何留住优秀员工是不少老板思考的问题，位于星沙4区的李记活鱼王总店的做法就提供了一份参考。该店通过让员工持股来留住优秀人才。员工当上老板，做事更卖力了。( 员工持股当老板，上班有使不完的劲 )

　　把股份分给员工、散股聚人的做法，近年来不时在一些企业中出现，尤其是互联网行业。有媒体报道，去年7月，金山软件董事长雷军就曾宣布将他的400万股受限股全部分给员工。但这种打破传统管理模式来激励员工的举措，在流动性高的餐饮行业中仍应算尝鲜之举。

　　员工持股后，便不再是单纯意义上的打工者，还成了名副其实的创业者。从精神层面看，卸下了“打工心态”的包袱，员工地位明显提高，尊严感随之提升；从物质层面看，只要企业做大了，收入自然增加，甚至大幅度提高，员工自然干劲十足。

　　对企业而言，好处不仅是用股份留住了人才，更重要的是，在双方成为利益共同体后，劲可以往一处使，进而“众人拾柴火焰高”，最终形成“员工努力工作-公司业绩好-员工获得红利多-员工忠诚度、凝聚力更高”的良性循环。

　　事实上，在新的商业环境和管理条件下，传统管理中的“胡萝卜加大棒”方式渐渐失去了作用，“员工持股当老板”之类新的激励方式，日益受到企业的关注和重视。但现实的吊诡往往在于——“理想很丰满，现实很骨感。”

　　现实中，每家企业的行业背景、立足点和自身发展状况不尽相同，这决定了同一种激励模式不一定适用于不同企业。同时，初创公司如何估值、定价；公司发展后，股权分配是否还符合众人利益……这都是企业发展路上不可回避的问题。因此，股权激励虽是一副“金手铐”，但若激励方式不当，“金手铐”也可能变毒药，铐住的反而可能是企业。正因为如此，企业老板对“员工持股”的态度不一。

　　在笔者看来，新事物的出现总会带来各种挑战，但与挑战相伴的往往是机遇。企业老板能看到远景、愿意分出既得利益值得肯定，员工能获得这样的机会难能可贵。既然迈出这一步，企业主就应以诚待人，并根据企业发展及时调整方向；员工也应记住身份转换后相应的责任，尽心为企业谋划。只有共担风险共进退，双方才能做好做大蛋糕、才能分得更多的蛋糕。一言以蔽之，股权激励不易，且行且珍惜!