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2月11日，省社召开2018年度经济工作务虚会，研究今年全省系统经济工作。会议由省社党组成员、监事会主任廖国锋主持，省社机关各处室、直属各单位主要负责人参加。

省社党组书记、理事会主任曾震亚出席并作重要讲话。

会上，各直属单位和处室分别汇报了各自2018年工作的初步想法，围绕乡村振兴战略和深化综合改革，在“三农”人才队伍培养、做大做强做优社有企业、深化供销合作改革、加强党的领导、发展农村电商和管控风险、解决历史遗留问题等方面提了工作思路，并对省社党组提出了意见建议。

省社相关领导结合各自分管和联系的工作发表了意见，罗富祥认为政策是发展的风向标，要加强研究，当好“教练员”，引导系统企业在政策中找发展思路。欧程远指出供销改革进入攻坚期，要消化历史挂账问题，释放抵押资产，分三步走解决系统历史债务。李云才指出乡村振兴战略对供销事业机遇空前，建议以建体系、抓龙头企业为重点，推动企业由粗放型管理向精细型管理转变。杨利凯认为做好供销改革要围绕“人往哪里去，钱从哪里来”这一思路，既要“走下去”，要深入到基层农村实地去，又要“走出去”，抓住“一带一路”积极走出去。廖国锋强调供销社的经济工作一定要围绕落实中央、省委关于改革的几个文件精神，高举深化供销合作社综合改革的旗帜，抢抓机遇；要把省社确定的产业发展摆在更加重要的位置，围绕八大产业，制定三年实施方案、搭建班子、建设平台，把省社直属企业做优做强，真正培育成全省经济的龙头骨干。

曾震亚高度评价此次会议成效，认为今年的会议摆脱了以往的模式，会议思维层次进一步提高、视野大幅度拓展、目标任务更加清晰、传递的自信心也更强。处室及直属单位的汇报材料站位很高，省社领导的发言很好，每年召开这样的神仙会，围绕中心工作来考虑本单位、处室的工作谋划，很有价值。此外，直属单位平时相互沟通交流不多，可以借助这个平台，互相学习借鉴，见贤思齐、见不贤而内自省。

曾震亚对2018年经济工作提出五点意见： 一要抓改革 。供销改革是供销合作社最大、最重要的任务，是解决一切问题的主抓手，是牢记为农服务初心、履行为农服务的根本出路和保障，也是我们贯彻落实以习近平总书记为核心的党中央战略部署，牢记“四个意识”的根本政治站位，供销合作社改革是习近平总书记亲自关心、推动的重大改革任务。抓改革，省社机关、企业、事业单位、社团组织都要参与，改革是我们的根本出路，只有通过改革，才能重振辉煌。今后三年，要制定更加有力的行动方案落实好综合改革。 二要稳增长。 整合力量，寻求新的增长点，省社企业要痛下决心，发展才会既高速又高质量。三 要控风险 。一定要筑牢财务、法律、廉洁风险防控防线，每个单位要认真对待，提高风险意识。 四要保稳定。 2018年是解决供销改革改制遗留问题的攻坚期，既是矛盾集中爆发、互相交织期，也是我们解决历史遗留问题最有利的时机。只要按照省委省政府的决策部署，按照上级的文件精神，根据2017年“巡视回头看”整改要求，出台有力措施，我们就能防范化解矛盾，确保稳定。 五要强党建。 党的领导是我们最大的优势和根本，抓好党建是最大的政绩，各单位负责人要全面落实“一岗双责”，全面加强党的领导，绝不允许放弃、削弱、否定党的领导，绝不能自废武功。党组织领导在我们单位的核心政治地位一定要加强。