网站域名变更公告

38年扎根长沙县路口供销系统，黄晓钦创新党建模式，支部建在业务线上  

　　老供销社“重拾青春”  

　　长沙晚报记者 洪虹

　　进入10月中下旬，秋天开始收获，长沙县路口物资供销有限公司（以下简称供销公司）党总支书记黄晓钦进入一年中最忙碌的时节。“秋冬大家开始频繁采购，服装、生鲜、水果供不应求。”黄晓钦带记者走进供销公司旗下的和通超市，这家坐落于路口镇，面积达7500平方米的超市人来人往，商品琳琅满目——加上和通药房、和通电器等门店，仅这条街上的和通系列，一年就能为供销公司贡献一亿元营业额。

　　逐渐退出历史舞台的供销社摇身变“公司”，实现了员工数量翻番、利润年年增长。黄晓钦带领供销人创新党建引领发展，将“支部建在业务线上”，以市场化机制激励员工，助力老供销社“重拾青春”。

　　敢为担当 供销社摇身变“公司”  

　　步入供销公司大门，建筑风格新旧交融，印证着路口供销系统的改革历程。1979年，黄晓钦入职长沙县路口供销社，2004年，长沙县路口供销社改制重组，黄晓钦成为推动者。

　　“300多名员工要吃饭，不改制就不能发展，我们只不过比很多供销社多跨出了一步。”黄晓钦回忆，改制成公司形式后，供销社出资占股本35.7%，仍为最大股本，公司对以当地农民为主的348名下岗员工实行“照单全收”，共持股64.3%，开始了真正扎根“农村”、融入市场的探索之旅。

　　“现在我们的员工收入都不算低，关键在于在党建的引领下，员工有强烈的社会责任心和奋进感，集体经济的优势得到了充分发挥。”黄晓钦说，部分身患残疾的老员工在改制时没有被公司抛弃，而是在合适的岗位继续发光发热，进一步凝聚了人心。

　　与时俱进、灵活经营。经过十几年的发展，供销公司现有700多名员工，2个配送中心，12家农资直营店，21家“和通超市”连锁门店，3个加油站，分布在长沙县内11个镇街。而公司的员工，则因为持股，每年能拿到数万元不等的分红，实现了与公司共成长。2016年，公司实现销售收入4.5亿元，缴税1200多万元。

　　创新党建 支部建在业务线上  

　　在一个单位干了38年之久，从基层员工一步步变成带头人的黄晓钦深谙党建之于公司发展的重要性。

　　“改制后，公司业务越来越庞杂，员工素质和能力参差不齐，管理必须提上来。”黄晓钦介绍，改制成立的党支部于2012年提升为总支部，根据业务拓展需求，下设了路口供销社支部、机关支部、路口支部、和通支部等8个支部，发展至今共有党员55名，其中11名党员任职管理层重要岗位。

　　黄晓钦认为，把支部建在业务线上，党员干部可以根据业务线上的实际情况，有的放矢地发挥党建在实际工作中的引领作用，“特别是涉及采购和配送业务的支部，要带领几十人的队伍，我们制定了严格的审查审批制度，坚决执行‘请客不能去，送礼不能收’。”

　　除了“两学一做”的日常践行外，每月20日为供销公司的党员活动日。每次开会，黄晓钦都会带头作自我批评,强化责任意识。“无论公司发展壮大到何程度，服务‘三农’的根本不能丢。”黄晓钦如是说。