陈国辉带队调研省高速公路总公司部分下属企业单位

　　近日，省政府派驻国有重点骨干企业监事会主席陈国辉带队赴省高速公路总公司部分下属企业单位，调研运营管理、项目建设等情况，督促推进改革改制和转型发展。

　　调研组一行深入永州管理处、邵阳管理处、怀化管理处、湘西管理处、张家界管理处和张花高速连接线项目，现场察看了各管理处收费运营、安全监控、文化建设、支部党建等情况；对建设项目的工程管理、质量安全控制等情况进行了实地了解。每到各个企业单位，分别组织召开了座谈会，听取经营单位基本情况、运营管理状况、存在困难问题和今后工作打算；项目建设单位的投资控制、建设进度、资金管理、质量管控、安全管理等相关情况。

　　结合各单位实际，调研组指出：一是要用改革的办法解决改革中出现的新情况新问题，同时要转变思想观念、提升知识能力、完善管理制度；二是要以改革促进发展，激发企业内部发展动力；三是要建立激励约束机制，逐步形成管理人员能上能下，员工能进能出，工资能高能低的人事管理新局面；四是要从“转、改、减、增、优”五个方面发力，做大做强高速公路事业，在取得良好的经济效益的同时，为国家多做贡献，让职工多享改革红利。

　　陈国辉全面分析了省高速公路总公司建设经营现状和改革发展形势，指出省委、省政府对高速公路体制改革高度重视，总公司要在顶层设计的基础上，扎实推进改革改制和经营发展。对下一步工作，陈国辉强调：一是要创新思维，谋划长远发展。高速公路发展亟待转型，要站在创造价值、资产增值的角度认真思考谋划高速公路发展的出路和愿景，把优质资产经营好，发挥最大效益，研究思考把管理处变为管理中心、经营中心、利润中心、服务中心；二是要加快推动改革改制。应突出重点、分类推进，科学布局业务板块，科学设置各分支机构，在“降本增效”上狠下功夫；三是要雷厉风行，解决突出问题。要摒弃陈腐思想，改变陈旧机制，按照现代企业运作要求，用企业思维和智慧解决历史遗留问题，全面建立现代企业运行机制；四是要强化内控，确保安全稳定。要加强经营风险防控，依法依规依程序办事。要加强项目建设管理，在确保质量安全的基础上，控制好投资成本。要守好政治底线，通过强化企业党的建设、思想建设和廉政建设，为企业发展保驾护航。

　　省国资委监事会工作处负责人、省派监事会一办事处全体人员、省高速公路总公司相关人员参加了此次调研。