湖南益阳安化县供销社积极谋划综合改革

      益阳安化县供销联社认真落实党中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》的文件精神，结合安化县域县情，坚持“开放办社、发展强社、服务立社”的建社宗旨。当前，该社重点规划抓好存量资产盘活、供销新网工程建设、农资配送、废旧回收体系建设、供销车队站场及物流园区建设、网上供销平台建设等工作，夯实为农服务职能，大力推进安化县供销事业的改革发展,努力把供销社打造成为社会主义新农村建设的中流砥柱。

        一、盘活存量资产,实现保值增值

        安化县供销联社经过56年的发展、不断壮大。可近十几年来，由于系统内部机制体制的制约，在经济改革转型的冲击下，经营业务受到了很大影响，但该社力保了基层网点不丢，基层人员不散，现保留有基层社、直属公司18家，在职干职工及离退休人员3500多名，拥有房屋、土地等资产价值近100亿元。如何让基层优良资产实现增值，是历届理事会工作的重中之重。自2007年以来，该社通过采取招商引资、联合开发、合作经营等方式先后完成了近3万平方米的危旧房屋、门面及土地的新建与改扩建，新增资产效益2100多万元。今后一段时间，盘活资产仍是该社促进发展的重要手段。力争用三年时间，完成该县供销系统所有老、危、旧房屋、门面的改造升级，实现资产效益在2亿元以上，真正提升新供销形象。

        二、大力推进供销社“新网工程”建设

        近年来，该社以“益阳市金太阳商业贸易有限公司”连锁超市为龙头，基本建成了以县城为中心，覆盖乡（镇）、社区、村（组）的城乡一体化服务网络、大型超市、便利店近50家，营业面积3万多平方米。2014年，实现销售收入10亿多元。在“十三五”期间，该社计划对全县23个乡镇的超市、商场进行新、改、扩建，力争新增营业面积番一翻，达到6万平方米以上，年销售收入达到60亿元以上。

        三、完善农资配送、废旧回收体系

        1、为保障群众“舌尖上的安全”，加强农产品源头质量控制、减少农药化肥施用量，科学施肥。该社将进一步完善县域内农资服务体系。今后五年，该社计划以现有农资公司为主体，健全管理机制，做大做强农资销售产业，并在县城设立农资储备仓库；在各乡镇以基层社为依托，设立农资销售点，为农民提供农资化肥、农业技术等方面的支持，力争农资年销售收入 1.5 亿元以上。

        2、为进一步健全废旧物资回收体系，以供销社再生资源公司为主体，在县城计划改扩建废旧汽车拆解中心、废旧电子产品处理中心、其他废品归集中心等三家废旧物资中心，在长塘设立一家废铜废铁利用中心，各乡镇设立废旧物资收集站，实现年交易额在 7500 万元以上。

        四、加快供销车队的站场与物流园区建设

        1、安化县供销车队是全国供销系统仅有的一家从事农村客运、危化品运输的企业，而车队现有站场已不能满足运输事业的发展需要。为进一步服务农村客运，做好危化品承运工作，按照县委、政府的要求，该社计划把供销车队车站迁建到县城城西，按二级站场建设，并进一步完善其他乡镇的农村客运站建设，力争“十三五”期间投入运行后，年运送旅客达1000万人次。

        2、根据国家和该县物流发展规则，计划在“十三五”期间建成安化供销物流中心园，园区规划分：理货区、栋货区、占储区、分货区、危化区、生活区、办公区、停车场等，面积在3000亩左右。其他乡镇建供销物流分园，逐步建成连接城乡的快捷物流网络，力争年交易量在30亿元以上。

        五、促进供销电子商务平台建设

        按照国家和供销总社的文件精神要求，力争在2015年建成网上供销安化分平台，在全县各乡镇成立电子商务服务中心，布放终端设备100台以上。力争在2016年建成网上供销“湖南·安化”特色馆。五年内，实现全县相关企业、专业合作社、种养殖基地、旅游景点、生活服务单位的供销云终端机的布局，力争投放终端设备2000台以上，实现销售收入4000万元以上。