湘西：以绣花功夫推进机关精细化管理

近日，湘西自治州审计局相继对项目计划完成情况、信息宣传上稿情况、作风建设情况等半年绩效考核指标进行汇总通报，并筹划召开全州审计工作推进会。这是该局今年以绣花功夫推进机关精细化管理的重要举措。今年来，该局以绣花功夫抓管理，事事力求精细，有力地提升了机关工作规范化、制度化水平，为审计事业的发展提供了坚强保障。

一、在制度管理上求精细，标准要求固化实化。针对以往一些工作无据可依、制度不明、规定不清的情况，出台了《湘西自治州审计局工作规则》，共十二章五十七条，从领导职责、工作安排、依法行政、政务公开、会议制度、公文办理、行政效能、作风建设廉政建设、监督制度九个方面作出了明确规定，使各个方面的工作都做到了有规定、有标准、有要求。游戏规则定好了，大家开展工作不再畏首畏尾，既能够扎扎实实完成任务，又能够打破定势大胆创新，促进形成了生动活泼的工作局面。 

二、在任务分工上求精细，担子责任到岗到人。年初，一方面对领导班子成员责任分工和各个工作领导小组责任分工进行调整，使各项工作不因人员变动断档；另一方面以文件形式对州委、州政府和省审计厅下发的考核指标分配到各科室、中心，各科室、中心再根据干部职责分工到人，并明确完成时限和要求，使每一项任务都有了责任人，每一位干部都有了绩效任务，每一项任务都有了完成标准。对党风廉政等工作，还签订了责任状，真正做到人人有担子、个个有责任。 

三、在督办落实中求精细，工作任务落细落实。以预安销号制度为总抓手，为各项工作制定了任务图、时间表，明确了责任者，局办公室牵头一个季度调度一次，特别是对审计项目推进情况、党建工作情况、政务公开情况、财务收支情况、宣传上稿情况、作风廉政情况等，严格做到一月一检查、一季一通报，对一些落实不到位的工作点名到科室，提醒到人，不仅指出问题，还帮助分析原因，提出下步改进建议。上半年，通过自己预安排、领导压任务、办结销号、未完成问责的方式，有效地促进了工作效率、工作质量的双提升，也实现了时间、任务的双过半。

四、在考核检查上求精细，工作热情越来越高。对县市审计局、局机关科室中心、干部职工个人实行三位一体绩效考核，统筹谋划和部署全州审计工作，三套考核办法兼顾上级要求和个体差异，既有共性指标，又有个性任务，使考核更加科学化，县市审计局、科室中心和干部职工个人都有了更加灵活的工作维度。每一项考核任务都明确了考核主体，考核主体建立详细的考核台账，每季度将考核结果报办公室汇总一次，每半年召开一次推进会进行通报点评，年底综合评先评优并表彰，真正做到以实绩论英雄，有效激发了干部职工的工作热情，形成了干事创业的良好氛围。（审批领导：龚道君  供稿人：李畅舞）