湖南建工集团发力供给侧结构性改革

　　湖南建工集团主动适应供给侧结构性改革，积极推进经营转型升级。今年一季度，承接PPP(政府和社会资本合作)项目13个，合同金额82.72亿元，占企业同期合同总额近四成。

　　面对建筑行业竞争日益激烈、产能过剩的现状，湖南建工集团今年以国家大力推广实施PPP模式为契机，加快调整发展模式，逐步构建、完善适应PPP模式的经营管理方式和体系。“作为传统建筑企业，面对急剧的市场变化，集团的经营工作必须向PPP项目经营转型，把PPP项目经营抓早、抓好、抓实。”湖南建工集团董事长叶新平叶指出，通过PPP模式推进经营转型，是集团发力供给侧结构性改革的具体行动。

　　借力PPP模式，湖南建工集团集中经营力量，重点突破盈利性好、发展空间大、投资回报高的垃圾发电厂、污水处理厂、智慧城市、地下管廊建设等热点领域，为集团构筑长期业绩支撑。他们按照精简高效的原则，简化PPP项目的决策程序，做到“投、融、建、营、管”分离，并制定出一套能对接市场的切实可行的管理模式、制度和流程，实现管理的最优化和利益的最大化。