曹海涛：论文化公司并购上市之后的十大“考验”
文化科技领域知名投资人、国家创业联盟秘书长曹海涛
一个刚被并购的影视公司的老总在给周围的合作伙伴打电话报喜：“在经历了这么多年被投资人的不断“洗礼”，资本市场的不断“折腾”，终于，我们被并购，几个亿的估值，对，相当于上市了……”
其实，公司的并购只是其发展过程中的其中一个环节，而不是最终的目标，更不是说被并购或者上市就一定是好事情，最重要的“不是飞多高而是安全着陆”，最期待的应该是“持续的活的好”。
上市公司的2014年半年报陆续推出，多数公司业绩未能达到承诺的50%，如果排除一些公司的较大利润是在下半年体现的话，并购对赌不达标的风险已经初见端倪。
企业被并购上市只是迈入资本市场的开始，对于这个本来已经非常传统的影视行业，尽快的熟悉资本市场的玩法，和其他高科技、互联网、地产的资本大鳄们向看齐，调整心态，与时俱进，做出几个“娱乐帝国”是需要的。
一、创始人健康的考验
干文化的老板太辛苦了，公司基本上是纯粹的轻资产，不是那种多弄几个矿权证就可以坐等卖钱的，这样创业者必须一直的干，什么时候停下，企业基本也停下了。而且，在目前这个状态，文化公司的老板一个人基本把公司50%以上的活都干了，要说哪个人干的比老板都多，或者哪怕重要程度不相上下，估计这个人也快自己单干了。
为什么影视公司的老板要更累呢?影视公司是靠创意的，这些艺术家们本来琢磨个东西就够累的，够熬夜的，再加上销售即发行的要求，无论是各种“沟通”还是喝酒应酬，哪样少了，片就白拍了，钱就白投了，公司就周转不了了，所以必须的，只能一个劲的往前冲……
“大狗”，圈里的兄弟姐妹们都会对小马奔腾的创始人李明亲切的叫上一句，“大狗”。无论媒体、小道消息、还是各种声音如何猜测所谓的“不停连续审讯下的心脏不支”等死因，长期熬夜创作、应酬、辛苦工作造成的身体亚健康肯定是主因。
试问，影视圈的从业者们，凡是有一些名气的，哪个不是每天10点上班，晚上凌晨2点之后睡觉呢?这种生活状态，长期下来，铁人能扛多久呢?