津市严把“四个关口” 推进干部队伍建设

一是提高适岗性，把好人才入口关。合适才是最好的，提高任职试岗性是津市市审计局人才选用考虑的首选命题。在公务员公开招录中，坚持在对局人才结构有清晰认识的基础上，从需求角度出发确定人才引进的“专业、性别、人数”等指标，提出合理需求。在中层干部岗位竞聘上，经过股室评议、竞聘演讲、民主测评、党组会议讨论等环节，公平、公正地选出3名中层干部。

二是突出专业性，把好人才培养关。对全体干部职工进行相关领域知识、技能的培训，通过请专家讲课，系统学习培训和实践，业务骨干传帮带等多种方式，以审代训，加速人才培养，拓宽审计工作知识面，提升审计干部应对各种复杂情况和处理问题的能力，以适应不断变化的审计新形势的需要。

三是把握前瞻性，把好人才储备关。在人才培养和人才引进上要具有超前意识，立足工作实际，按照专业相近、能力合适的原则，把年轻干部安置到相应岗位，通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式，是他们尽快进入角色，尽早成长成才。同时，及早关注新老衔接，注意保持岗位工作的稳定性与连续性。

四是强调效率性，把好人才评价关。重新修订完善《审计工作目标管理办法》，新制订《审计局工作人员绩效考评细则》，建立健全目标管理奖惩机制，合理地用实绩来衡量、评价、使用人才，充分调动审计干部的主动性、积极性，促使他们积极努力工作，以人才价值的最大化促进工作效率的最大化。（审批领导：李新辉 供稿人：马漓 王雄杰）