汝城县发改局着力打造“四型”机关

　　为进一步优化发展环境、提高工作效能，汝城县发改局以提升工作水平及能力为重点，积极开展“四型”机关创建工作，着力打造“四型”机关，不断提高服务经济社会发展能力，积极推动发改工作跨越发展。

　　一是以提升服务能力水平为重点，着力打造“学习型”机关。要求密切关注国家宏观经济政策变化，及时掌握国家政策动态、投资方向及工作重心，认真研究国家产业政策和投资导向，围绕规划编制、重大项目推进等重点工作展开调研，增强经济形势判断的前瞻性、科学性和准确性。继续巩固党的群众路线教育实践活动成果，全面提高机关效能；组织干部参加上级发改委部门组织的各类学习培训，提高全局干部职工的学习、工作、调研和服务的能力。及时开展反腐倡廉教育和警示教育。

　　二是以优化经济发展环境为重点，着力打造“服务型”机关。按照法律法规及相关政策规定，认真抓好项目的审批、核准和备案，并简化程序，提供方便。强化招投标监管工作，努力形成公开、公平、公正的项目建设环境。切实加强项目管理，严格制度管项目，协同监察、财政、审计等部门对所有在建项目进行经常性的审查和监督，保证项目建设的质量。同时，组织干部职工深入基层、深入项目现场、深入企业实地调研，多到困难多、题目多、矛盾多的地方，认真研究解决触及群众切身利益的突出问题。

　　三是以创新机制建设为重点，着力打造“创新型”机关。立足实际求创新，着力破解工作面临的难题，从优化制度建设着手，充分发挥发改部门职能排头兵的示范引领作用，主动完成本部门负责深化改革事项，推动全面推进行政审批制度改革，目前全县完成涉园管理权限授权69个，清理取消行政许可和非行政许可项目47项，审批时限压缩50%以上。积极服务商事登记改革、财税征管体制改革、农村信用社改革等经济体制改革任务，进一步理顺了经济发展体制，赢得了发展先机。以制度建设来解决过去在项目争取、干部管理、财务管理等方面出现的问题和弊端，促进各项工作稳步推进。

　　四是以推进项目建设为重点，着力打造“实干型”机关。紧紧围绕增强经济发展后劲、保障和改善民生等方面，高效抓好立项备案、招投标等项目服务工作，确保了全县项目建设推进顺利。明确项目计划指标，完善强化项目工作运行机制，实行重点项目“一个建设项目一名县级领导、一个责任单位、一季一考评”的工作机制，建立重点项目动态管理机制，保证项目建设整体推进、良性发展。(汝城县发改局供稿)