永州国税：打造有执行力的团队

        “进驻晟瑞电子公司开展出口退税辅导，帮助解决涉税难题2个。”这是湖南省永州市国税局出口退税管理人员胡亚林最近一篇工作日志上的记录。

      要求税务人员每天写工作日志，是永州市国税局台账式管理的一项内容，也是该局开展执行力建设的举措之一。“实行台账式管理，就是要让每项工作都留有痕迹，每件事情都有源可追。”该局征管科科长贺邵文说。

      今年，永州市国税局开展“执行力建设年”主题活动，以提升干部队伍执行力为突破口，切实加强国税机关自身建设，努力把国税机关建设成为强有力的、负责任的、高效率的执法部门，解决少数单位存在的敷衍塞责、躲避责任的“不想落实”问题，办事拖拉、推诿扯皮的“不急落实”问题，上有政策、下有对策的“不全落实”问题，素质不高、能力不足的“不会落实”问题，以及滥用权力、体制不顺的“不利落实”问题。

      “执行力是一种态度，更是一份责任。执行力建设是国税机关提升服务效能、和谐征纳关系的一剂良药，我们务必要学好、做好，保障决策都能有效执行，工作都能顺畅运行。”永州市国税局局长傅扬帆说。

      该局在全系统开展执行力主题大讨论活动。曾被评为“永州市道德模范”的江华县国税局毛兴德认为，贯彻执行力，就是工作中不找借口，坚决执行。被评为湖南省国税系统CTAIS操作能手的李桂香认为，今日事今日毕，就是最好的执行力。通过主题大讨论，该局共收集到提高执行力的建议126条，“贯彻执行”的理念深入税务人员心中。

      为保障执行力建设取得实实在在的成效，永州市国税局制定了重点工作项目任务分解表和工作计划任务单，明确2015年的重点项目为8大项36个子项，确定了102个基本项目，将重点创新项目和各项工作任务分解到科室，明确办结时间、具体承办人员和责任人，并抓住关键环节，设置可衡量的工作指标。该局要求市、县（区）两级国税机关要建立执行力工作台账，每一项具体工作都要在台账上有记录、有反馈、有落实情况。市局执行力建设督促检查组将按季开展督查督办，对各项工作进行跟踪问效，并将有关督查情况予以通报，严肃查处推进不力、落实不到位的单位和责任人员。

      “今年征管科的重点工作是实施税收管理员痕迹化管理。对此，我们制定了《税收管理员下户巡查管理办法》，建立覆盖全部企业纳税人的下户巡查台账，并将台账记录内容作为工作考核、风险管理的依据。”永州市国税局征管科负责人说。截至目前，全市税收管理员已下户巡查1.2万户次，为开展税收征管提供了丰富的第一手资料。