永州双牌县供销合作社“五有”促“四无”保维稳

    永州市双牌县供销合作社系统原有10个直属企业、16个基层供销社、干部职工812人。2000年的改制，仅用了短短的一年时间就勿忙完成，留下了职工末安置不到位、边角土地末处置、职工养老保险待落实等一系列的遗留问题。十多年来，供销社的工作也一直陷入在每天处理纠纷矛盾中，纠纷不断、常常信访，大小问题十分棘手，给全县和全系统的维稳工作带来了极大的隐患。

        为扭转被动局面，县社以蒋顺良任主任的领导班子总结以往的经验教训，集思广益，结合实际，针对系统的维稳工作制订了“五有”工作方案并付诸实施。即：有领导小组，一把手负总责；有工作方案，每一个纠纷由一名副职主抓，遇事召开主任办公会讨论；有记录台帐，对每个同志反映的问题均详细记录；有目标责任书，给下属企业和每个在职和下岗工人签订了“看好自家门，管好自家人”的责任书；有关怀和温暖，关心在职和下岗职工的疾困，使之信息沟通，将系统的纠纷隐患消灭在萌芽状态，保障了一方的安稳。“五有”工作的实施使供销合作社系统的维稳工作实现了“四无”，即：无进市赴京非正常信访事件；无安全经营责任事故；无邪教组织；无民转刑。