桃源县绩效评估彰显“四性”

　　再过半个月，历史的车轮就要驶入崭新的2015年，2014年绩效评估和为民办实事工作也进入了倒计时。近年来，桃源县委县政府高度重视绩效评估和为民办实事工作，始终以完成省市绩效评估和为民办实事工作任务为重要抓手，坚持“四个着力四个突出”，全县经济、社会得到全面发展，绩效评估和为民办实事工作取得较好成绩。　　

　　一、着力构建指标框架，突出规范性。

　　为防止评估指标过多、评估分值设置随意，评估指标严格和省市对接，不是省市评估的项目一律不得纳入。一是将乡镇和县直单位评估指标整合为美丽桃源、实力桃源、宜居桃源、幸福桃源、党的建设、行政效能6大类。二是总分实行千分制，各评估项目分值变动只能内部平衡，从而杜绝了随意增减评估分值。

　　二、着力狠抓重点工作，突出导向性。

　　绩效评估核心内容就是要重点突出县委、县政府工作重心，使评估指标更具针对性、操作性、导向性。一是把省市绩效评估重点工作和县委县政府中心工作列为全县绩效评估重点工作，在评估分值安排上进行重点倾斜。二是按照县直单位不同工作职责，除了落实为民办实事和所有县直单位都需承担的共性工作以外，还制定了针对部门和单位工作职责的业务评估指标。

　　三、着力完善打分办法，突出公正性。

　　公正性是绩效评估生命力所在。为此，县委县政府出台了绩效评估打分办法，重点要求扣分起点要达该项评估分值10%以上，扣分单位个数要达该项被评估单位序列个数10%以上，扣分超过该项评估分值40%的，由县绩效办予以复核确认。评估结果一经上报到县绩效办，中途不得更改。实行公示制，公示期间，对评估结果如有异议，由被评估单位提出书面核实申请，报请县绩效办进行核查，情况属实的，经县绩效评估委员会审核，责成评估责任单位更正评估打分分值并扣除责任单位纠错等值分数。同时，还邀请县人大、县政协、县纪委派人全程参与监督，让绩效评估工作在阳光下运行，确保公平、公正。

　　四、着力评估结果运用，突出重要性。

　　绩效评估根本落脚点就是科学运用评估结果，最大限度地激发干部干事热情，真正使其才有所用、功有所奖、过有所惩。一是把绩效评估结果作为干部选拔使用的重要依据，成绩突出的给予优先推荐和重用；二是把绩效评估结果作为单位和个人评优评先的优先条件，排名前列的优先评选，排名靠后的不得参与评优评先。