全面实施“三化六好”战略指导方针 努力落实“五抓”年度重点工作任务

      7月27日，中国检验认证集团召开半年工作视频会议。集团公司董事长、党委书记齐京安作了题为《全面实施“三化六好”战略指导方针 努力落实“五抓”年度重点工作任务》的工作报告和廉政专题讲话，集团公司副总裁王克娇主持，集团公司领导班子成员出席。

      齐京安在工作报告中首先指出，半年来集团根据质检总局、认监委工作会议精神，按照集团“三化六好”的战略指导方针，对照年初确定的重点工作安排，积极应对错综复杂的国内外经济形势，紧扣集团工作中心任务，深化改革，加快发展，各项工作取得了阶段性成果，在抓发展规划、抓深化改革、抓市场拓展、抓信息化建设、抓内部管理方面成效显著。总体营业收入与去年同期相比增长12.5%，利润总额同比增长4.6%。

      齐京安强调，中检集团当前面临的困难挑战相当严峻。首先，宏观外部环境不容乐观，目前国际和国内环境存在很多不确定的因素。其次，行业竞争更趋激烈，跑马圈地、利益格局重建，一场群雄逐鹿大戏已经展开。集团必须审时度势，牢牢抓住机遇，克服困难，齐心协力，思想要转型，行动要跟上，创造性地开展工作，在这场激烈角逐、残酷厮杀的竞技中占据主动、脱颖而出。

      齐京安指出，在年初全球总经理会议上，“三化六好”战略指导方针以及“五抓二十五项”工作是经过全面梳理集团的优势、劣势以及问题针对性提出，符合集团实际。要发扬习近平总书记倡导的钉钉子的精神，一张好的蓝图一干到底。集团工作的“大政方针”和宏伟蓝图已定，年度工作部署也有，关键在干。在下半年工作中突出重点、全力推进，继续抓好任务落实，一干到底。

      根据内外部形势变化的需要和巡视整改要求，除全年工作任务外，齐京安特别突出强调：一是切实做好巡视整改工作。做好巡视整改工作是当前全系统最严肃、最紧要的政治任务，是加强党对中检事业领导的具体行动，一定要抓紧落实。各级党组织要站在对党负责、对全体员工负责、对中检事业发展负责的高度，充分认识中央巡视组和驻工商总局纪检组反馈问题的严重性和紧迫性，以立行立改、敢于担当的精神，不折不扣做好整改落实工作。要落实责任，细化措施。要从严督办，务求实效。要建立机制，固化成果。把巡视整改落实工作与开展“两学一做”学习教育结合起来，与巩固群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果结合起来，与推进中检集团事业改革发展结合起来，加强中检集团系统党的建设。

      二是切实推进深化改革工作。下半年以及今后一段时间，重点就是抓深化改革方案的落实，积极试点、稳步推进。改革就是利益格局的重新调整，对每个单位、每个领导干部、每个人都是考验，每个人都要站在全局的高度思考改革、迎接改革。不管难度多大，既然下了决心，就要排除万难，积极稳妥推进。

      三是切实抓好市场开拓和项目落地。继续推动集团层面战略合作深化落地。健全完善战略合作项目制管理模式，探索形成落实机制，强化对内对外协调推动的效率和统一性，推动与中粮等已有各项战略合作落到实处；促进集团政府业务开发双向推进，做好集团层面客户向平台操作层面的对接落地，并适时推动平台及地方公司客户向集团客户转化。提升集团系统内客户资源的共享力度，完善沟通和成效通报机制。保持与国内外政府、大客户的沟通联络。继续推进新业务深层开发和复制推广。完善区域协作架构和机制，推动探索区域内产品线管理模式试点。继续开拓PSI业务市场，推进舞毒蛾、UL工厂检查、国外政府授权符合性验证、期货、农产品检验等重要业务板块建设。大力推广节能低碳、环保认证、电子商务认证以及安全评价、职业卫生、环境监测、生态原产地产品评价、溯源体系等新兴业务。推进与坦桑尼亚标准局签署PVOC合作协议谈判和沙特项目，推广博茨瓦纳SIIR项目、埃及VOC项目。尽快完成溯源公司注册和溯源服务平台建设。开展市场营销及品牌推广，加强政府公关，推动口岸局与集团签署采信溯源服务的战略协议。继续推进海外公司转型发展。积极推进海外区域化管理、大客户开发。继续加强业务及工作质量管控。健全落实年度质量报告机制和质量事故报告机制，发挥集团和平台质量管理的联动作用，形成质量管控合力。组织开展“质量月”等相关主题活动。继续推进政府扶持大项目建设。

      四是切实加强内部管理和能力提升。全面疏理和修订集团公司工作制度，强化决策管理制度，严格“三公”经费管理，固化落实八项规定、反对“四风”的约束措施，制定公车改革的配套制度、明确海外公司接待规范等。出台和完善干部选拔任用、海外公司干部选派、薪酬管理、护照管理等方面的制度。规范经营管理行为。严格执行中央规定，加强外事管理。加强人才队伍建设，筛选组建石化油品、矿产品、溯源等专家团队。加强各级领导班子建设，完善集团经营管理人员信息库和专业技术人员动态信息库，加强人才队伍培养，组织开展多种形式的教育培训，逐步建立起适应事业发展的管理、技术、专家、营销、售后服务五大团队。大力实施品牌化战略。加大品牌保护力度，选择合适的侵权标的提起诉讼，打击侵权行为，同时着手启动驰名商标申请工作。加大品牌宣传和推广，实施营销活动分类分级管理，推进集团营销活动整体化、规范化；继续加强与质检出版社两报两刊、质量与认证等媒体的合作，借助官方期刊、网站、杂志专刊等渠道全方位推广集团品牌。持续加强信息化建设，启动“集团信息资源共享服务平台”一期建设，继续推进检验检测机构信息查询平台开发，完成CCIC检验鉴定业务管理决策支持信息化系统和互联网+舞毒蛾业务全球定位信息系统建设，争取集团业务资质及服务能力信息管理系统年内正式上线，推进财务系统信息化提升。

      五是切实落实好全面从严治党要求，深入推进“两学一做”学习教育。进一步加强各级组织建设。认真开展“两学一做”学习教育。进一步加强对党员的思想教育。全面加强党建工作制度建设。落实“两个责任”，扎实做好党风廉政建设。加强思想文化建设。

      齐京安代表集团公司党委、集团公司领导班子在廉政专题讲话中指出，利用半年工作会安排一次廉政专题讲话，既是集团公司党委履行全面从严治党主体责任的规定动作，也是集团上下深入贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作的具体要求；既是一次廉政集中约谈，也是一次廉政工作的再教育、再宣传、再强调、再部署。

      齐京安重点要求：第一，全面增强“四种意识”，落实好巡视整改和驻工商总局纪检组的工作要求。第二，严格履行“两个责任”，扎实推进党风廉政建设各项工作。第三，不断加强自身建设，切实做好个人的廉洁自律工作。第四，学好、用好、执行好《问责条例》。他最后强调，抓好党风廉政建设工作非常重要，抓是本职，不抓是失职，抓不好是不称职。从自身做起，从点滴做起，切实管好自己、当好表率，管好班子、带好队伍，以实际行动扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。

      会上，新加坡、广西、上海、欧洲、山东5家公司分别就推进市场化、整体化、信息化工作进行了经验交流。

      检验公司、认证中心、测试公司领导班子成员、集团公司各部室负责人和检验公司、测试公司部门中层管理人员、集团公司全体员工在主会场，认证中心部门中层以上人员和国内外公司领导班子成员分别在各个分会场参加会议。

来源：中国质量报