郴州市：重点支持和引导发展“五子”型现代农机合作社
会议传达全省2016年现代农机合作社建设工作会议精神，结合《湖南省2016年现代农机合作社建设项目实施方案》就现代农机合作社项目申报建设和管理进行业务培训，就如何加强引导、坚持标准、创新机制、推动现代农机合作社规范化建设进行了充分讨论。
市农机局党组书记、局长陈木松在会上强调整指出，省农机局牵头组织实施的“千社”工程在全国属首创，实践证明这是一项农民得实惠、产业得发展、部门树形象的战略举措，市县农机部门要抢抓机遇，强化措施，扎实推进，既要发展好，更要管理好，切实把这一民心工程抓紧抓实抓出成效。在项目申报和管理过程中，要正确引导，坚持高标准、严要求，重点支持和引导发展“五子”型现代农机合作社：一是要有“底子”。申报立项的合作社不能单纯依赖国家补贴和地方财政配套资金，自身要具备一定的经济实力并主动加大合作社的建设与发展投资力度，保证购置农机具数量、经营土地规模及固定经营场所面积符合项目申报要求，才能做大做强。二是多动“脑子”。合作社的发展要符合现代农业发展方向，与当前农村土地制度改革和农业供给侧改革相适应，发展机制活，才有生命力。能主动将农机专业合作社与其他各类区域性经济发展组织有机结合起来，充分利用自身优势，合理调配各种资源，为“合作社”的发展提供主观上的潜力和空间，开动脑子，多渠道多门路走立体型、专业型发展道路和经营模式。三是创新“路子”。合作社经营路子要宽，勇于改革创新，大胆探索解决融资、用地审批、土地流转、维修网点建设和全程生产机械化机艺融合等难题，指导合作社跨区作业服务，引导从粮食作物到经济作物、从产中到产前产后、从农田作业到信息服务、从种植业到养殖业、加工业，服务领域转型，不断为“合作社”注入新的活力，确保“合作社”强劲的生命力。四是不空“架子”。既抓建设，又抓管理，通过完善基础设施、创新运行机制、健全财务制度、扩大服务规模，提高合作社综合经营效益。以水稻生产为主，结合实际开展多种经营，实行种养加、产供销相结合，有效盘活土地利用，加大农机具跨区作业力度和维修网点建设，提高农机具使用效率。既保障合作社本身能盈利，又保证加入合作社的普通农户也有稳定收益，使其成为服务与效益共赢的综合性农机作业平台。五是打造“牌子”。坚持服务“三农”方向，按现代企业要求高起点规划，高标准建设，实行规范化管理，加强合作社企业文化建设，重服务、守合同、讲信誉、创品牌，把现代农机合作社打造成一张集水稻生产全程机械化、新机具新技术推广、基层农机维修服务、平安农机创建于一体的现代农机服务新名片。