[娄底] 开发区局积极为绩效管理推广工作热身

绩效管理工作推行以来，娄底开发区局高度重视，将该项工作作为转职能、改作风、带队伍、促管理的重要抓手，坚持不等不靠，精心组织、强化落实，稳步推进。 一是迅速构建权责体系。 及时成立绩效考核工作领导小组，组建绩效考核工作办公室，配齐配强专职干部，具体负责绩效考核组织、协调和日常工作，为工作开展提供有力的组织保障。 二是积极借鉴先进经验。 由分管领导带队，前往国税取经，借鉴其成功经验作法，规避其所走的弯路。同时对照市局下发的指标考核体系，主动加强与各部门的沟通与协作，进行充分的内部意见征询，使全局上下初步熟悉考核指标及分类，并对考核指标逐一细化分解。 三是加强指标跟踪监控。 局绩效考核办公室及时召开工作推动会，在广泛听取群众意见和建议的基础上，畅通意见反馈渠道，明确岗位和人员职责，提前谋划本局个人绩效管理考核办法和具体考核指标，确保工作落到实处。