省水文局对机关各处室开展2015年度绩效考核

　　1月4日下午，省水文水资源勘测局二楼会议室，局后勤服务中完成了2015年度绩效考核。至此，省水文局对机关各处室（部门）的年度绩效考核工作全部结束。

　　2015年12月下旬以来，为切实加强绩效考核评价工作，根据年度绩效考核实施办法，省水文水资源勘测局首次对机关各处室（部门）开展了年度绩效考核。

　　局领导对这次绩效考核工作非常重视。12月24日，省水文局党组书记、局长郭世民专门组织召开了绩效考核工作会议，对年度绩效考核工作进行了专门的安排部署。根据工作方案，绩效考核分为4个小组，分别由1位局领导带队，于12月29日开始，坚持严肃、认真、细致、公正的原则，深入各处室开展考核相关工作。在考核方式上，考核小组每到一个处室，首先召开干部职工会议，听取主要负责人报告处室年度绩效情况和个人述职，其他负责人提交书面述职材料；各处室提交年度绩效考核自评报告和相关业绩证明材料；考核小组查阅工作任务完成情况相关资料，检查领导批示或部门交办任务完成情况；考核结束后，考核组向被考核处室反馈意见。在查阅工作任务完成情况时，考核小组认真对照工作业绩指标、效能业绩指标和赋分标准，结合各处室提供的年度效能业绩证明，逐项考核赋分。

　　对省局机关各处室开展绩效考核，效果明显： 一是明确考核指标，发挥导向作用。 通过开展绩效考核工作，明确了考核指标，避免了工作中的无序性和盲目性。有效将绩效考核的过程演化成为机关干部职工立足岗位、创新举措、落实责任的过程，增强了被考核处室和干部职工的争先意识、创新意识和执行意识，使各项工作任务得到迅速贯彻落实。 二是明确责任到人，解决苦乐不均。 对处室指标和个人指标的考核进一步理顺了管理环节，优化了人员配置，有效消除了干部职工“多干多错、少干少错、不干不错”的错误认识，全局人员在具体指标要求下有条不紊地开展各项工作。 三是突出考核重点，提高工作效能。 考核赋分紧紧围绕年初制定的全局重点工作任务分解和各处室工作业绩指标，在全局机关干部职工队伍中较好地形成了从“要我干”到“我要干”的工作氛围，稳步提高了工作效能。