岳阳市汨罗供销系统深化改革的华丽转身
供销社系统深化改革怎样进行？在汨罗市委、市政府专门出台的有关倾斜政策支持下，汨罗供销系统锐意进取，学习平江经验，在全系统吹起了深化改革的响亮号角。现在，乡镇供销分社资产重组和升级改造工作正进行得如火如荼，有声有色。越江、弼时、新城等地区分社兴建的一栋栋高楼大厦正拔地而起，这些带有供销社身份的建筑大都成为当地标志性建筑，为汩罗全市的城镇化建设画出一笔浓墨重彩。
构建为农服务“主阵地”
汨罗市供销联社成立于上世纪60年代，在计划经济时代，是县域经济发展的重要力量。经济接轨后，供销事业发展面临市场的严峻挑战和考验，一度走入低谷。
2008年起，按照“社有资产性质不变、资产保值增值、生产经营非禁即入”的原则，该社开始对一些大中型营业场所、旧仓库旧市场、临街旧房屋旧院落进行整体规划和改造升级。通过深化改革、拓宽新业务，给供销合作联社注入了新的活力。目前，该社总资产已达到1.83亿元。
弼时地区供销社下辖的黄柏分社走在改革前沿，通过盘活资产、整合资源，他们自筹资金200万元将原有的商场和空坪改造成综合服务社，集供销超市、农贸市场、生活日用品连锁、移动电话收费、邮政储蓄、缝纫理发、儿童乐园于一体，营业面积达4500平方米，年均营业额达2200万元。同步进行改造的还有辖下的其他三个地区社，均取得骄人成绩。如今桃林江北九龙超市、黄柏供销超市、新市德意服饰、李家塅万家惠超市、越江供销家私都已然成为当地乡镇一张璀璨的名片。
近几年，汨罗市人民政府多次到汨罗市供销联社召开市长办公会议。特别是去年，政策上的倾斜再度将改革推向高潮。今年年初，该社对辖下的供销分社实施盘活闲置资产，将原有的老商场进行改造新建，计划每处建2000平方米的超市和60套左右的职工住房，预计明年4月将全部完工。同时，城区食杂商场改扩建工程项目也已正式启动，改革之路态势良好。
开辟为农服务“新渠道”
供销社是农民的合作经济组织，它的宗旨是为农业、农村、农民提供综合服务。近年来，该社充分发挥“点多面广线长”的优势，按区域组建农资配送中心和配送站10余个，农资连锁直销店125个，村级农家店237个，形成了“横向到边、纵向到底”的为农服务经营格局。据统计，全社年均送农资商品5万余吨，占有全市农资市场75%的份额。
汨罗是全国循环经济首批试点县，该社采取租赁、参股、联营、自建等多方筹集资金的办法，共建立再生资源回收网点61个，联营办厂3个，形成了收购、加工、销售于一体的连锁配套网络体系。借当地盛产红薯、茶叶、蔬菜、金银花、蚕茧等农产品的优势，该社通过发展“超市+公司+农户”的模式，再度恢复了3家农产品购销网点。此外，该社还组建了1个日用品配送中心和29家日用品超市，年销售额达3.6亿元。同时加强了对烟花鞭炮经销网络的管理，将城区销售网点拆迁至乡村，建立专用储备仓库。
目前，该社已创办和联办6个专业合作社，入社农户 3008户，年产值达1.4亿元，切实帮助农民解决了“卖难买难”问题。并且相继成立了农资协会、商贸协会和再生资源行业协会，有效实现了经营信息共享。上半年，该社分别举办了春耕生产农资协会和商贸洽谈协会会议，有力地支持了全市春耕生产和商贸活动。
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从汨罗市供销联社近年的发展，我们可以看到全市供销系统积极寻找机遇，赢得发展先机的一个缩影。
近年来，各级政府强农惠民政策扶持力度的不断加大，农村经济快速发展，农民收入持续提高，农村消费市场进入了环境加快改善、结构加快升级、潜力加快释放的黄金时期，迫切需要多元化、多层次、多形式的经营服务与之相适应、相促进。
随着供销体制改革不断深化，我市供销系统突破艰难处境，逐步实现在“逆境”中摆脱“困境”。全市供销社系统在努力增强自身实力的同时，不断提高为农服务能力，坚持“卖天不卖地”原则，前后投入资金数亿元，在小城镇化建设中高标准开发社有资产50多处，升级改造商铺场地80多万平方米。其中，改造经营门店2600个、各类大中小型超市270家，1000平方米以上超市180家，为社会提供就业岗位12000个。通过资产的升级改造，全市供销社系统的固定资产成倍增长，收入翻番。特别是平江县供销社，他们的租赁收入由2008年以前的不到500万元增加到现在的每年3000多万元。