安乡县审计局三个“进一步”强化社会中介机构管理

一是进一步完善相关制度，加强合同管理。该局制定了《安乡县政府投资工程审计业务操作规则》、《协审单位工程审计业务工作考核办法》等规范性文件，对社会中介机构的日常管理进行约束。在此基础上，强化合同化管理，与3家中介机构签订了社会中介机构参与政府投资项目审计服务合同，明确界定了双方的权利和义务，使审计机关既能依法履行职务，又能有效防范审计风险。

二是进一步强化业务培训及廉政教育。该局坚持对中介机构参审人员在审计程序、方法、法规等方面的培训，不断提高其专业胜任能力；运用审计系统内外正反面典型事例进行警示教育，促使他们增强遵守职业道德和廉洁从审的自觉性；创新审计方式，实现重投资额的核减向更加关注投资领域决策程序、工程建设程序、资金使用效率和工程投资效益的审计理念转变。

三是进一步强化项目审计过程中的管理。  将中介机构参审人员大致分为工程组、财务组和拆迁组三部分，工程组负责审核建设程序、招投标、工程造价、建设管理等方面内容，财务组负责审核竣工决算、财务收支、违法转分包、假发票等方面内容，拆迁组负责审核征地拆迁资金的到位、使用、管理以及补偿标准执行等方面内容。各组负责人每周末将该周的工作内容以及发现的问题汇总后向主审进行汇报，以便主审及时掌握审计工作进展情况，有针对性地提出下一步的工作要求，碰到重大问题或疑难杂症，则由审计机关部门负责人、审计组、中介机构相关负责人及参审人员共同研究讨论处理方法和原则。（审批领导：李新辉 供稿人：  曾庆斌）