保持定力 激发活力 精准发力 决战决胜

　　7月20日，长丰集团在长沙集团总部十楼会议室召开了2015年度半年工作会议。集团、猎豹股份领导班子成员，各职能部室负责人，各子公司主要负责人和监事会成员出席了会议。会上，长丰集团董事长李建新传达了省经济工作会议精神；总经理刘康林作了《保持定力、激发活力、精准发力、决战决胜》的工作报告；党委副书记黄雁峰作了《忠实践行“三严三实” 为奋勇拼搏、决胜2015提供组织保障》的党委工作报告和《落实监督责任，强化作风建设，为集团改革发展保驾护航》的纪委工作报告；猎豹股份公司副总裁李昌斌作了营销工作报告；财务副总监廖强做了财务分析报告。

　　刘康林总经理在报告中指出，上半年，面对复杂多变的外部环境和产品转型的严峻考验，全集团广大干部职工坚定信心、众志成城、拼搏决战，按照“发动准备，全面合围，总攻决战，决胜收官”四个阶段的作战部署和“五个着力”工作要求，进行产品结构的调整转型，呈现出持续向好的发展势头。猎豹CS10成功上市超过市场预期，树立了猎豹品牌的新形象。4—6月猎豹CS10分别完成销售453辆、1204辆和3124辆，逐月递增160%以上；果断停产老车型，调整两个整车基地生产车型结构，改变“多品种、小批量”的传统产销模式；切实加强质量管控，确保产品质量稳定提升；成立采购总部，优化供应商管理体系，建立战略采购平台；持续加大产品研发力度，为两个整车基地产能释放和规模化生产提供产品支撑。刘康林总经理全面、客观分析了当前集团面临的有利和不利因素后指出，总体来看，集团面临的发展形势仍然是机遇大于挑战。他强调，下半年，全集团要继续认真落实年初确定的“五个着力”工作要求，做到：保持定力、激发活力、精准发力、决战决胜，确保完成全年经营目标任务。着力向改革要动力，保持定力，进一步优化经营结构；着力向市场要规模，挖掘潜力，确保销售台量逐月快速增长；着力向品质要效益，精准发力，持续快速提升产品质量；着力向管理要效率，增强合力，建立发现和解决问题的新机制；着力向党建和队伍建设要活力，焕发创业激情，提升广大员工干事创业的战斗力。做好下半年工作，确保实现年初既定目标，为建企65周年献上一份大礼。

　　会上，与会人员围绕集团各项当前的工作任务及制定“十三五”规划进行了热烈的讨论，提出了意见和建议。

　　会议最后，李建新董事长针对集团下半年的目标任务和重点工作进行了部署，他强调：

　　一是要不松劲、不满足、不懈怠，以优异的成绩向建企65周年献礼。全集团要继续认真落实年初确定的“五个着力”工作要求，做到抓住猎豹CS10成功上市契机不松劲、继续实施量产爬坡计划不满足、加强营销队伍建设和营销模式探索不懈怠。以定力保证产量，以品质传承品牌，以创新赢取市场，用高产量、高质量、高销量向建企65周年献礼。二是要落实“两个责任”，加强党风廉政建设。集团党委、纪委把落实“两个责任”放在工作首位，要求各级党组织坚持问题导向，突出作风建设主体，切实加强领导班子、党员干部及员工队伍建设。三是要切实做好“十三五”规划。面对经济下行压力较大、经济增长增速放缓、新兴事物频出迭起的形势，集思广益，摆脱固有的思维定式，要以科学性的、前瞻性的眼光制订“十三五”规划，明确企业在未来几年的发展方向，集中各种资源，全力以赴，坚持到底，打好攻坚战。四是要引入市场竞争机制。要不断提高零部件质量和整车质量，进一步提高产品在市场中的竞争力，形成以市场刺激质量，以质量赢取市场的良性循环。五是要提高全员安全意识。开展公司安全、环境体系建设，建立和完善职业健康管理体系，加强安全生产隐患排查和治理工作，把安全生产全面落实到位。

　　李建新董事长要求各单位各部门迅速传达贯彻此次会议精神，加强宣传引导，抓好责任落实，用目标指导行动，用责任督促行动，确保全面完成任务；针对上半年工作存在的问题与不足，要拿出切实有效的解决措施，动员广大干部职工，坚定信心，全力以赴，再接再厉，确保全面完成年度各项经营任务。