【常德】安乡县委副书记黄旭峰调研供销社综合改革

伴随着国家高度重视“三农”工作的东风，2015年中共中央、国务院出台了深化供销社综合改革的决定，吹响了供销社综改的号角。紧接着，省、市政府先后发文，具体细化了供销社改革的目标任务，安乡县供销合作社综合改革进入了攻坚阶段。5月23日上午，安乡县委副书记黄旭峰怀着急切的心情，看望辛勤工作的干部职工，调研部署供销社综改工作。

安乡县社党委书记、理事会主任石俊代表县社进行了工作汇报。该社目前改革发展有着两大明显优势，一是有两家发展势头良好、实力雄厚的合作伙伴—湖南省楚源农业科技有限公司、湖南中金农业发展有限公司，两家公司领头人思路开阔、思想前卫、敢想敢干，事业心和责任感都比较强；二是土地托管工作做得好，全市最好，全省领先，为供销社贯彻为农服务宗旨，践行务农、姓农理念打下良好基础。劣势是除政府划拨的政府二院2000万元资产外，无下属企业，无其它资产，属空白社。

怎么办？首先是建立县、乡、村三级组织体系。县里成立惠农服务公司，由县社、楚源、中金、红霞电商公司共同组建，并打造“网上供销社”，农村电商“国家队”。乡镇成立惠农服务中心社，村级成立惠农综合服务社，按照市场化原则、股份制形式分乡镇、村去落实，依托行业主管的安乡县新型职业农民协会，充分吸纳有能力、有资质、有诚信的协会会员和社会人员参与，搞好农业生产社会化服务、农资配送、工业品销售、电商、信息及便民服务，县社成立财务管理中心，以加强各基层组织的财务核算与管理。根据安乡实情，结合周边县市区情况，请求县委县政府对建立基层组织体系给予资金支持；将农村电商这一块划归供销社管理；同意供销社参与成品油经营。

黄旭峰指出，供销社新班子工作抓得紧，进入角色快，要紧紧抓住综合改革这一历史性机会和机遇，建好基层组织，理顺体制机制，全面搞好各项工作。要在改革中始终不忘市场化这个原则，用市场规律和规则去组建和发展基层组织，要用是否有用的原则来看待组建的组织体系，用是否有用来衡量和检验综改工作的方方面面，用一乡一策、一村一策的观念去组建基层组织，使这些组织能够适应市场化，建后有用、发挥作用。要实施品牌化战略，帮助农民抓好农特产品发展规划，打造品牌；要在全县着力打造“汤家岗”、“黄山头”、“珊珀湖”品牌，做大做强安乡农特产品，促进农民增收致富奔小康。

黄旭峰强调，县委县政府高度重视供销综改工作，要建好平台，更好服务“三农”，在供销社自身建设、职能拓展、服务领域延伸上将给予大力支持。

县供销社班子成员、部分股室负责人参加了此次调研活动。