现代投资召开子公司经营调度会研究部署下阶段重点工作

　　7月1日，现代投资总经理唐前松主持召开子公司经营调度会。公司副总经理颜如意、杜明辉出席会议。

　　会上，各子公司汇报了上半年经营目标预计情况、各业务板块工作进展以及下半年工作计划。唐前松认真听取每家子公司的经营工作汇报，并对照年度目标责任分解表逐一询问了各项重点工作的推进情况，详细记录了子公司提出的困难和建议，表示下一步将到各子公司进行专题调研。

　　唐前松指出，子公司下半年经营任务很繁重，抓好下半年工作，对完成全年目标任务至关重要，各子公司要进一步树立信心、振奋精神，着力做好五个方面的工作。一是细化目标任务、压实责任。要针对上半年存在的问题和差距，制定工作计划，层层分解，落实到责任人。二是进一步开拓市场，金融板块要积极拓展创新产品种类，主动融入高速公路主体板块，做好资金服务。三是加大同政府相关部门和司法机关的沟通协调力度，积极寻求各方支持，有力推进业务工作。四是进一步加强安全管理，做好隐患排查治理，确保经营工作平稳有序。五是落实公司“制度建设年”的要求，加快完善各项管理制度，加强内控管理，严格把关，防范风险。

　　公司副总经理颜如意对子公司经营情况进行点评，并就做好经营预算控制、提升财务人员业务能力、加强制度建设等提出要求。副总经理杜明辉主要就现代环投下半年的重点工作提出了具体要求。

　　各子公司董事长、总经理，公司投资发展部、内控审计部、财务部负责人及相关人员参加会议。