浙江省绍兴市国税局“抓大不放小”推进绩效管理

　　今年以来，浙江省绍兴市国税局把绩效管理作为统揽全局工作的总抓手，以“抓大不放小”为原则，深入细致开展绩效管理，确保各项工作任务落到实处、取得实效。
　　 一是克服小思想，树立大局观。 通过层层发动、层层宣传，促使广大干部职工深刻认识绩效管理是行政管理方式的重要变革，是强化工作执行的重要依托，是提高干部能力素质的有力抓手，努力克服麻痹情绪和畏难情绪，克服“绩效管理与税收主体工作关系不大，干事越多失误扣分越多”等错误观念，将思想认识统一到总局和省局的各项部署中，切实增强做好绩效管理的思想自觉和行动自觉。
　　 二是建立小平台，开展大联动。 成立绩效管理工作领导小组，组建联络员队伍，搭建绩效管理微信群、季度推进会议、基层绩效信息管理系统等工作平台，建立定期培训、定期讲评、定期总结、定期通报等工作制度，确保全员参与、全力推动。加强省、市、县三级联动，对上做好绩效管理问题反馈，对下做好相关工作指导，及时查摆工作“短板”和问题症结，实现问题处理的实时沟通和无缝对接。
　　 三是鼓励小创新，做好大承接。 吸收以往绩效管理的经验和做法，将组织收入、落实税收政策等14项重点工作和27项工作任务细化分解为51个具体指标，强化对省局绩效考核指标承接，建立完善的绩效管理制度。鼓励开展个性化项目考核，在注重指标聚焦主业的同时，引入党员积分制管理等创新考核项目，使考核范围覆盖重点工作、荣誉争创、综合评价等全部内容，确保考核的操作性和实效性。
　　 四是落实小循环，释放大能量。 建立每日记录、每周小结、每月通报、每季点评的“体检式”绩效管理制度，引入日常监控、评估分析、通报反馈、督办检查等环节，强化计划、实施、检查、处置PDCA（Plan、Do、Check、Action）过程循环，实现绩效考核的目标管理、过程管理和质量管理。从数量、质量、进度多维度开展考核，从内部考核、领导评价、社会评议多角度开展评价，制定相配套的考核奖惩办法，强化考核结果的运用，切实发挥绩效管理指挥棒的激励约束作用，释放干部干事创业正能量。