湖南第九届国学公益讲堂开讲：企业管理在于“以人为本”
华声在线10月26日讯(记者 黄俊波)一个企业的成功的关键在于什么?一个成功的企业有着什么样的成功之道?企业的成功之道是否一成不变?10月25日，第九届国学公益大讲堂在长沙普瑞温泉大酒店祥和厅开讲，近200名企业家与国学研习爱好者聆听国学之道。
湖南第九届国学公益讲堂在长沙举行，颜爱民教授主持本次讲座。
此次活动由湖南践行国学公益基金会主办，湖南省人力资源管理协会承办。中国文化大学哲学研究所博士、台湾云林科技大学汉学应用研究所教授兼所长吴进安教授和著名组织与人力资源管理专家、华南理工大学管理学院副院长刘善仕教授分别进行了演讲。湖南践行国学公益基金会理事长、中南大学教授、博导，中南大学人力资源研究中心主任，湖南省人力资源管理学会执行会长颜爱民主持本次讲座。
近200名企业家和研究学者认真聆听讲座。
刘善仕认为，打造高绩效企业在于对员工的管理。
刘善仕：经营企业就是经营人
什么是高绩效企业呢?满足引领业务模式的创新，产品、服务有核心竞争力，销售额超过200亿元人民币，企业持续成长10年以上，所在行业处于非国家垄断地位这五个条件的可以称为高绩效企业。刘善仕教授通过对高绩效企业的分类并进行大量数据的分析挖掘出高绩效企业成功的基因：机会驱动、管理驱动、价值驱动。即我们常说的，机会、能力、心态。
刘善仕教授认为，敏锐的发现商业机会，并整合现有资源，聚焦业务，形成自己独特的商业模式对企业而言是至关重要的。无论是运营型企业、服务型企业还是创新型企业都要有自身独特的组织能力。并提出“核心能力理论的竞争理念”。强调人在组织能力上的能力，强调强化执行力体系的关键是激活人。
“经营企业就是经营人，经营人就是把握人性，满足人性。”这是巨人网络董事长史玉柱的价值理念，也正是这样的理念才成就了巨人网络的发展，刘教授还提到任正非的“分享”、张勇的“家庭氛围”、何享健的“道家”等理念，他们无疑都是行业上的佼佼者，也正是他们的这些理念给了他们持久稳定的发展。同样不可忽视的是要做一个有灵魂的企业，刘善仕教授还重点提到华为“艰苦奋斗、服务客户”的理念。它们是这些高绩效企业的独特经营优势。最后提到，对客户价值的定位不同、对企业内部运营模式的要求不同、对人力资源能力的要求不同促就了不同商业模式的发展。而这些不同都只是为了同一个目标——打造高绩效企业。即成功的企业。
吴进安从中国哲学中提出“以人为中心”的思考。
吴进安：以人为本才是创造价值的核心
管理是为了能够“做对的事”和“将事情做对”，这是每个企业管理层所需必备的素质。每个企业的管理层都在朝这个努力着，那么，怎样才能做到成功的“管理”呢?
吴进安总结说，小人物奋斗成功之路有三条。第一条，根据传统文化的现实意义所提：“一命、二运、三风水、四积德、五读书”，鼓励“布衣亦可为卿相”。另外一条成功之道则为：一表人才、两套西装、三杯酒量、四圈麻将、五方交友、六出岐山、七术打马、八口吹牛、九分努力、十分忍耐。成功不是一蹴而就的，是需要九分的努力，十分的忍耐，以及善于寻找机会的敏锐力。最后一条，也是他最为推崇的成功之道：一个人的成功在于对自身的知识的掌握度、后天的努力以及对待事情的态度息息相关，并提出“儒、法、道、佛的多元组合”概念。
进而，吴进安从中国哲学中提炼了现代管理的本质，提出“以人为中心的思考”理论，认为以人为本位的价值思考才是创造价值的核心，人在挣钱的同时，也在寻找一种氛围，寻找一种人文环境，寻找价值理念，寻找可以发挥的舞台与空间。
吴进安认为“天生我材必有用”是一种自我肯定，对于这一观点，吴进安提出正反思考，孔子“君子不器”与孟子“人皆有不忍人之心”皆为正面思考，老子“道法自然。”与庄子“至人无己”为反面思考。
“管理者要有‘道’，并能做到以道御术。”他详细阐述了“道”与“术”。“术”不可少，但要用之以方，必有准则依循“不教而杀谓之虐”，法、术、势三者的统合运用，才能实践现代管理所要求的“领导”与“控制”。他提到“孙子兵法”在现代企业管理中起到的指导作用，“知彼知己，百战不殆”，“居安思危”，“有备无患”等对现代企业管理哲学的决策、计划、组织、指挥等方面有重要作用。
吴进安就当代企业的发展所遇到的挑战提出了自己看法。在“利”与“义”的问题上他认为要利用传统美德去看待，如：诚实守信、买卖公平、童叟无欺、肯定勤俭、开源节流、和气生财、礼义相待、疏财济世等说明“利”与“义”的平衡;在制度与人性问题上，提出“互补”和“中庸之道”;对待“MADE IN CHINA”问题，强调：“不仅创造产品，更要制造人”，要为“中国制造”铺垫文明。制造人是要将泱泱华夏文明传递下去，拥抱自己的文明，在养育自己的活水源头中找寻精神粮食和资源，才能有底气。
教授们与企业家、研究学者合影留念