湘阴县预算执行审计助推“四会”型人才

近年来，湘阴县审计局通过财政预算执行情况审计，结合外出参审人员经验，采取“以老带新”的方式，不断推动“四会”型人才，使全局人员素质整体都上了一个新台阶。该局主要做法是： 

一是明确目标，推动“会想”型人才。每年财政同级审工作方案出台后，要求每个主审从审计内容的确定，到审计现场的实施等都要形成了一整套应对实施方案，且在上年的基础要有新亮点，这样锻炼了主审的“会想”能力。 

二是提供平台，推动“会说”型人才。在规定的时间内制定出审计实施方案，同时要求每个主审都要通过PPT演示文稿说出来，这样既为每个主审提供一次“会说”的机会，也为其他主审提供一次切磋和学习的机会。 

三是强化责任，推动“会做”型人才。当通过局党组审定过的审计实施方案，要求每个主审严格对照制定的审计方案一一对应把问题查出来，并在每两周一次的情况碰头会汇报进展和不能实施的部分及原因分析等情况，这样锻炼了主审“会做”的能力。 

四是展示成果，推动“会写”型人才。当项目已完成后，要求每个主审对各自负责的项目进行总结，把好的做法和想法及不足的地方，撰写好审计信息和总结材料，在每年的11月底至12月初进行审计成果的展示和完善，这样锻炼了主审“会写”的能力。（撰稿人：黄奇  审批领导：杨如松）