共谱跨越“新篇章”

24.01.2015  04:09

  2014年,通海路管理处在区工委、管委会的正确领导下,深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和中央、省、市、区经济工作会议精神,以党的群众路线教育实践活动为契机,紧紧围绕“二次创业”发展战略和建设“四个功能区”的宏伟目标,创新管理,转变作风,全面推进“四个三”工程,班子团结明显增强,干部作风明显改善,机关管理明显规范,项目建设明显提速,服务民生明显主动,财政实力明显增强,全年实现社会总产值26.7亿元,同比增长22%;居民人均可支配收入25200元,同比增长15.4%。

 项目建设“提速篇

  项目建设是发展的载体和支撑。2014年,通海路管理处以区“管理创新年”活动为契机,针对以往人员多、责任小,开支大、进度拖,项目多、创收少等诸多问题,在项目管理上进行创新。一是人员统配。党政主职不联系具体项目,承担检查督促、协调配合、把关担责三项职责,做到总揽不独揽,放手不脱手;班子成员人人参与项目建设,每个项目均由一名班子成员牵头,一名班子成员协助,加大项目推进力度;从机关干部中挑选精兵强将,由处工委统一调配,每个项目安排2-3人从事征拆协调工作。二是财务统管。项目财务统一管理,开支总额统一核定,收支情况分别在事前、事中、事后定期公开;在财务审批上,由项目负责人一支笔批字,充分保证各项目的积极性和自主性。三是收入统核。根据各项目的大小、性质、奖励比例等不同情况,统一核定各项目的创收任务,并对管理到位、任务完成较好、各级反映良好的项目核定奖金设置比例。对项目既给压力,又给动力,达到挖掘潜力的目的。全年共征拆房屋556栋,腾地496亩,兑付拆迁款10931.92万元。全面完成了富兴鹏程、讯力机电,大桥一期、恒源地产、中南四期等项目的扫尾工作和北港小学、王家垄路、滨湖游路、滨江丽景的征拆任务,大桥二期、南片富兴一期进入了扫尾阶段,雷锋山路正顺利推进。

文明创建“长效篇

  2014年是我市创建文明城市的测评验收年。通海路管理处作为我区文明创建的主战场,把文明创建和城市管理相结合,进一步完善城市管理长效机制,以改善基础设施建设、整治市容市貌、规范城区经营秩序为提升城市形象的三大工作重点,全面落实强化城市管理的各项工作措施,共投入资金1010.2万元(处财政投入159万元),改造下水道4632.5m,道路硬化17442.13㎡,白改黑18568.4㎡,网线改造24200m,新建围墙647m,新增路灯130盏,新添4个固定垃圾屋和300个垃圾桶;新增1名专职数字城管、1名牛皮癣清理人员和5名保洁员,实行垃圾清运、牛皮癣清理承包责任制和卫生保洁月考评兑现机制。对各居民点特别是八字门居民点、大桥河居民点和亚华茂盛街乱摆摊设点严重地点进行多次集中整治,辖区乱摆摊设点现象有了根本性改观。文明创建迎检期间,实行16小时延时保洁,全体机关干部和保洁员打桩定位,责任到人,在迎检中取得了较好成绩。八字门居民点进出通道的全面整治改造,在中央文明委入户测评中获得了群众的高满意率;亮山社区通过提质改造被打造成全市样板点。同时,以提升社区居民文明素养为目标,定期举办市民学校和以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德为主要宣讲内容的道德讲堂,优化阵地建设,农家书屋、文化活动室建设全面达标(茶场社区因拆迁暂未设立),得到了市检查组的高度评价。

民生实事“服务篇

  党的群众路线教育实践活动要求,联系解决关系群众切身利益的问题。通海路管理处以主动服务民生为宗旨,保证了“最后一公里”的畅通。针对低保不公平反映,在确保低保、优抚、移民、农机购置补贴、牲猪退养补贴等各类政策资金足额及时发放到位、对弱势群体帮扶救助全覆盖的基础上,开展了“阳光行动”清查工作,全面清查了低保保障中人情保、关系保、富人保等不公平现象,取消了不符合要求47户93人,减标18户44人,并在北港社区开展了“两评议一推选”的试点工作。针对社区居民户籍性质问题,进行了全面摸底,并向上级相关部门递交了调研报告。同时,计生服务、劳动就业、扶贫帮困、城市防汛等开展了一系列活动,得到了辖区居民的一致好评。

禁拆治违“稳控篇

  作为发展中的新城区,形式纷繁复杂,违法抢建时有发生。通海路管理处强化禁拆治违工作,并积极探索历史遗留问题处置办法,确保了“新的违建查处率100%、拆除率100%、新增违建为零”的110工作目标,持续保持了稳控局面,得到了市、区领导的充分肯定。一年来,组织大小拆违行动50多次,拆除违法建设274处23411㎡,其中抢建88处13735㎡,存量违法建设186处9676㎡。同时,在全面严控、即抢即拆和存量违建逐步清零的基础上,重点开展民生建房疏导工作。通过全面调查摸底、多次专题研究,明确了社区公开评议,按程序先批后放严监控的工作机制,在全面停工禁建的高压态势下,启动了民生建房审批机制,分期分批放行,已获批19户,有效降低了居民民生建房的信访总量。

 机关管理“规范篇

  2014年,通海路管理处在管理上出实招、动真格,向管理要行政效能,干部作风明显转变,机关形象大力提升。干部队伍建设上,一是班子有新面貌。在考勤纪律、财经纪律、廉政纪律和工作纪律等方面,要求干部做到的,班子先做到;要求干部遵守的,班子先遵守。在工作中,特别是接访处访、处置突发事件、强拆行动等,做到了不回避、不推诿,直接面对,敢表硬态。班子成员中,遇事有商量、去向有通报,工作沟通及时,团结协助氛围较好。二是配齐配优基层班子。用“两推一选”办法,风清气正、圆满完成了5个社区的支委换届选举,实现了按期完成率、班子调优率、程序规范率均为100%的目标。在发展党员中,严把了标准关、程序关和审批关,否决了2名问题发展对象的审批,处置党员干部7名。三是全面保障社区组织建设。各社区保障经费足额拨付到位,配齐了高标准党建活动室,全区基层党建活动和迎检任务基本上都由我处承担。机关管理上,一是有硬措施。2014年3月份以来,相继出台了18项工作制度,在制度执行过程中,督查通报20多次,处分2人、诫勉谈话18人,经济处罚12人,做到了用制度管人管事。二是有强保障。通过开设早餐,建立便民服务中心,办公楼提质改造,提高了机关效能,改善了机关面貌。作风建设上,坚持党政领导“一岗双责”工作机制和党风廉政建设责任制,一是工作中,机关考勤每周一通报,每月一兑现,处机关多年来一直难以根除的不按时上下班恶习得到了根本性转变,人难找、门难进、脸难看、事难办现象基本杜绝。二是廉政建设中,接待费用报账上坚持“三单合一”,“三公”经费支出同比减少169.43%,其中公务接待费减少286.35%,车辆运行及购置费减少35.86%;会议费减少89.6%,培训费减少39.5%;组织全处114名干部职工签订了《严禁干部职工参与打牌赌博责任书》、《工作人员不违规操办酒席承诺书》,自“两书”签订以来,处、居两级吃喝宴请之风基本肃清,干部作风明显改善,群众满意度持续提高。