器材公司着眼新起点全面提升2015年工作

今年一季度，湖南省科学器材进出口公司通过公开招投标，获得国防科技大学、中南大学2015年度至2017年度科学仪器设备进出口代理权资格。截止目前，公司已和湖南农业大学、中国电子科技集团公司四十八所、上海凡迪生物等二十多家高校、科研院所、企业建立了长期进出口代理或大额代理项目合作关系。

近二年来，公司尽管面临前所未有的困难和压力，但全体职工没有被困难所击倒，而是积极应对形势，抢抓机遇，以敢为人先的魄力，以敢谋新篇的勇气，以敢于担当的作风，审时度势地制定新举措，狠抓落实推进各项工作。

一是重学习，树信心，凝心聚力迎接挑战。公司把贯彻落实党的十八届四中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，作为推进各项工作的行动纲领。公司主要领导严格落实党风廉政建设责任制，抓正面教育，首先从党员、部门负责人抓起，结合公司年度工作任务，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来，在公司推进改革的重要时期，树立信心，振奋精神，鼓足士气。

二是抢市场，抓机遇，沉着应对市场风险。面对激烈的市场竞争，树立“以客户为中心”的经营理念，提升服务质量。始终把产品的质量和客户的需求视为重中之重。加强与客户的沟通，促使销售目标的完成，通过制定年度业务方案，指标到人，按月核算、分季考核，强化全面预算管理。

三是优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。在细节上狠下功夫，在指标上着力优化。加强管理及财务成本控制，加紧应收账款的核对、催收工作，严格控制因赊销产品而带来的资金风险，以确保经营活动现金净流入目标的实现。为降低国有资产抵押担保风险，采取积极应对措施，解除了与银行的信用证开证押汇担保国有资产抵押。

四是强管理，重安全，群策群力挖潜增效。把安全工作列为企业管理工作的重中之重。坚持以人为本，按照ISO质量体系运行，结合公司实际，制定了规范的日常管理制度及相关工作流程，推行部门经理负责制，责任到人。用量化考核的办法加强对部门的管理，流程上严格签字制度，推行“谁签字谁负责”，用制度推动服务质量的提升。

五是保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。注重精神文明与企业文化建设，加强职业道德教育，大力倡导以德兴企，爱岗敬业的优良传统，努力营造安全、文明、卫生、舒适的工作和生活环境，同时公司积极做好离退休老同志的慰问工作，从多方面化解困难职工的后顾之忧，使困难职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。