省儿童医院启动基础医疗质量提升专项活动

作为湖南省唯一的三级甲等综合型儿童专科医院，湖南省儿童医院大胆创新、自律奋进，创造了很多独具特点的管理品牌和质量文化。随着国家医药卫生体制改革的不断推进，医院规模迅速发展，业务量迅猛增长，工作量急剧上升，基础医疗质量出现了重心不稳等情况。这些问题如不防微杜渐，及时干预，将导致后劲不足，不能持续发展的局面。基础医疗质量提升是医院近段时间狠抓的工作，也是长此以往的持续性工作，是保障医院牵头构建湖南省优质高效儿科医疗服务体系，打造国家区域儿童医疗中心的重要抓手，重大推力。各科室、各部门要高度重视、密切配合，突出重点、抓出成效，坚持不懈、保持成果。要以专项活动为契机，从基础出发，促根本，强内涵，针对问题点，落实整改，练好内功。

龙开超指出，万丈高楼平地起，基础不牢，地动山摇。儿童医院能认识到基础医疗质量在医院持续发展中的作用，积极作为，狠抓提升，走在了前面，在三级甲等公立医院中起到了引导、示范、支撑的作用。希望医院该项工作能成为省卫健委相关部门狠抓基础医疗质量的试点单位，做好总结，做出亮点。

龙开超对医院基础医疗质量提升专项活动的实施提出了几点意见。一是要重执行，抓落实。建议专项活动具体方案由院领导负责牵头实施，增加组织实施的能力和效力，细化方案，责任到人。根据活动中发现的问题点，发挥各部门、各科室的作用，善于总结回顾，不断改进提炼，小到一张检查报告单的书写，大到接诊查房能力、讨论会诊能力、手术操作能力的培养，科主任都要主动挑大梁，积极参与，抓实、抓细，改善基础质量。二是考核、点评、培训的内容要与实际工作相结合，尽量减轻额外工作给医务人员带来的负担。医院今年的主题是“提质升级”，省长质量奖的相关创建工作也在进行中，相关工作要结合实际，融会贯通，看到实在效果。三是建立长效激励机制与约束机制。基础医疗质量提升工作，朴实无华，无名无利，但不可或缺。医院要建立长效激励机制，让基础医疗质量抓的好的科室及个人得到实实在在的实惠，通过绩效奖励、晋职优先等方式，鼓励先进，把好的作风，好的做法变成习惯。对不重视基础工作的科室及个人进行约束，对不合理、不规范的行为加重处罚力度，明确底线。四是要重视年轻医护队伍的培养，形成质量安全文化。年轻医务人员的培养是医院可持续发展的根本保证，医院要通过培训、考核、激励、感化等方式引导年轻医务工作者回归医学“严谨”、“肃穆”本质，传承好的医学传统，守住基本能力，不忘初心，牢记使命。