中国供销集团2016年度工作会议在京召开

      2月19日，中国供销集团2016年度工作会议在京召开，会议回顾总结了供销集团过去一年的工作，安排部署了2016年的重点任务，并对出资企业先进集体和优秀个人进行了表彰。受王侠书记委托，中华全国供销合作总社党组副书记、理事会副主任李春生，党组成员、理事会副主任肖仲凯，党组成员、理事会副主任、中国供销集团董事长杨建平，总社监事会主任诸葛彩华，总社党组成员、经济发展与改革部部长侯顺利出席会议。李春生、肖仲凯、杨建平、诸葛彩华分别对集团做好今年各项工作，圆满完成2016年工作目标提出明确要求。杨建平主持会议。

      2015年，中国供销集团和各出资企业千方百计稳定经营，大力促进转型升级，努力强化资本运作，切实防范各类风险，基本实现了企业稳定健康发展。全年实现销售收入1425.79亿元，增长1.29%；利润总额21.73亿元，增长27.67%。

      李春生对供销集团2015年所取得的成绩表示充分肯定。他指出，2015年，集团和各成员企业积极应对新形势，较好地完成了总社下达的目标任务，在一些重点工作上取得了新的进展。传统业务转型升级步伐加快，为企业稳定经营业务，有效应对不利的市场环境发挥了积极作用。新兴业务快速成长，成为集团公司新的经济增长点。电子商务发展迈出重要步伐，上市工作取得实质性进展，企业内部管理有新提升，风险控制进一步加强，保证了集团经营安全。李春生强调，当前，供销合作社改革发展既面临着难得机遇，也面临着风险挑战。完成今年的各项目标任务，挑战不小，并不是很容易。供销集团及各企业要明确责任，抓好任务分解落实。要按照目标责任书的要求，结合企业实际，细化经营目标，分解工作任务，真正实现目标落实、任务落实、责任落实。要加强企业经营的分析会商，超前做好各项应对措施和预案。总社社资监管部和集团公司要定期开展经济运行分析会商，及时提出有前瞻性和针对性的工作举措。要严格绩效考核，在实践中不断完善绩效考核办法，增强考核的精准性和科学性，鼓励企业抓好打基础、谋长远的工作，增强企业发展后劲。

　　李春生就今年和今后一个时期集团和各企业的改革发展提出明确意见。他指出，在去年召开的系统企业工作会议上，王侠书记提出，要抓住加快转型升级、推进联合合作、强化服务功能、完善管理体制、培养企业家队伍等5个重点，深化体制改革和机制创新，力争到2020年，建成符合市场经济要求、具有合作经济组织特点的社有企业管理体制、运行机制、经营模式，全面提升社有企业经济实力和市场竞争力。集团和各成员企业都要按照这个目标要求去落实，现阶段要重点抓好以下几项工作。一是进一步增强大局意识，做好“国家队”的带头人。要主动融入为农服务大局，成为总社落实中央惠农政策、实现整体战略意图的平台；充分利用系统内的各种资源，按照集团发展的实际需要，主动践行合作制理念；积极延伸产业链，推进线上线下资源的有机融合和全产业链服务资源的有效整合，帮助农民增收致富。二是要加快转型升级，提升经营能力和竞争力，努力实现从传统经营模式向新的商业模式的转变，从线下实体经营向线上线下融合发展的转变，从单纯传统业务向传统业务与新兴业务深度融合的转变，从传统盈利模式向新的盈利模式转变。三是要强化企业内部管理，提升发展的质量效益。进一步提高企业管理的科学化水平，严格控制企业经营风险，抓好审计问题整改，认真抓好党风廉政建设。四是要强化激励约束机制，加强企业人才队伍建设。要着眼于供销合作事业长远发展，着力培养一批有战略眼光、有创新意识、有开拓精神的优秀企业家，为事业发展提供坚强人才保障。李春生强调，总社党组、理事会始终高度重视企业的发展，把握企业发展的方向，帮助企业协调沟通各方面的关系，争取支持，解决难题，营造良好的改革发展条件。机关各部局、各单位都要强化服务企业的意识，关心支持集团的发展，多为集团出谋划策、排忧解难，努力创造有利于集团发展的环境。集团作为代表总社党组、理事会管理企业的平台，要自觉站在总社的角度谋划企业发展，进一步强化服务出资企业的意识，不断提升管理企业的能力和水平，推动集团改革发展迈上新台阶，为推进农业发展、农村繁荣、农民增收做出更大的贡献。

      肖仲凯表示， 2015年，集团和各出资企业经受住了市场的考验，全面完成了各项任务，实现了稳中求进的目标。在今年的发展中要认真研判当前的经济形势，积极应对市场变化，做好资金、管理等各方面的应急方案，确保完成今年的各项工作任务。要在战略层面推动集团的转型升级，在体制机制上提高经营管理的效益，始终坚持以为农服务为根本，以提高发展质量和效益为核心，坚决贯彻总社党组、理事会的决策部署，在体制机制上开拓创新，进一步焕发企业活力。

      杨建平要求各企业认真组织传达学习会议精神，把思想和行动认真统一到总社党组、理事会的决策部署上来，统一到对当前改革发展形势的正确判断上来，统一到集团今年整体工作的安排上来，把改革发展目标和措施细化到每一项具体工作中去。在严峻的形势和艰巨的任务面前，全体干部职工要有坚定的信心和昂扬的斗志，敢于负责、善于负责、乐于负责，盯住难点抓突破，以严和实的精神做好各项工作，做到“只为成功想办法，不为失败找理由”，共同谱写社有企业改革发展的新篇章。

      诸葛彩华在讲话中对供销集团增强发展活力，做好资产监管提出要求。她指出， 企业的改革必须以增强企业活力、提高经济效率为中心。供销集团提出，加快企业上市进程，提升企业治理水平。这是增强企业发展活力的重要举措，希望抓实抓好。要切实做好社有资产监管。按照现代企业制度要求，指导出资企业完善“三会一层”相关运行机制和制度，完善内部监督机制，确保社有资产保值增值。

　　会议对16个先进集体、7个先进党支部、18名优秀共产党员、30名优秀员工进行了表彰。总社办公厅、人事部、财会部、直属机关党委、审计局主要负责人出席会议。中国供销集团班子成员及本部全体员工，各出资企业领导班子成员、京内出资企业部门及二级单位主要负责人参加会议。