为“力量之都”注入“红色动力”
——长沙经开区非公党建工作纪实
长沙经开区鸟瞰图。
经开区党工委中心组专题学习会。
上汽大众长沙工厂党员干部在生产中发挥了主力军的作用。图为2015年度表彰大会。
山河智能党委组织十余名党员参加“保护湘江母亲河”为爱益骑行活动。(本版图片均由长沙经开区提供)
“经开区的服务真是太棒了。我们要大大地点个赞!”
在国科微电子会议室，董事长向平的脸上笑容满溢。4月起，长沙经开区相关部门以“两学一做”学习教育为契机，以互联共建联组为抓手，在两个月的时间内为国科微电子争取到财政、创新、上市和人才等资金支持近600万元。而这只是长沙经开区非公党建与非公经济同频共振的一个“剪影”。
长沙经开区党工委从实践出发，坚持围绕经济抓党建、抓好党建促发展，积极探索推广非公企业党建的“特色样板”，实现了非公党建与园区经济发展的互促共进。 1-5月，全区规模工业总产值预计实现740亿元(含上汽大众为800亿元)，增长12.5%(含上汽大众增长20%以上);工业固定资产投资预计实现 55亿元，增长15%;工商税收预计实现54.11亿元，增长50.3%。
党建工作为“力量之都”注入了源源不绝的“红色动力”。
“机关党支部+企业党组织”：联心共建促发展
园区抓党建的最大问题就是“软”。
以前，部分园区企业家存在抓党建怕耽误业务工作的顾虑，少数党员干部也曾萌生过“经济工作扑下身子，党建工作喊喊口号”的念头。如何把“软任务”变成“硬指标”?长沙经开区这套创造性的“机关党支部+企业党组织”互联共建联组建设管理新机制，在园区非公党建中呈现出很强的底气。
一个管委会机关党支部与多个企业党组织联合，按照“地域相邻、行业相近”的原则，组成若干个基层党建工作小组，形成上下联动的党建格局。联组建立后，区党工委通过党内主题教育活动、派出党建指导员指导、开展集中组建活动等举措，大力推进基层组织组建工作。园区独立企业党组织从2010年的76家增加到现在的 164家。
工作架构搭好了，“人、财、物”也跟上了。
由区党群工作局统筹组织安排，园区每年定期组织非公企业党组织班子成员开展学习考察、理论学习和党务知识培训，同时整合区中心组(扩大)学习、星沙大讲堂等学习资源，发挥最大的教育培训效应。
为解决党组织基本活动经费问题，园区将党建工作专项经费纳入财政预算。给予每个联组每年2万元工作经费，给予联组规范化活动室建设经费补助，确保联组运行顺畅;按100元/人的标准安排非公企业党员活动经费;对新成立的非公企业党组织给予1000元的启动经费;对开展示范点创建的非公企业党组织给予2000 元的经费补助;采取财政拨付、党费全额返还、企业统筹相结合的办法，对非公企业缴纳的党费实行集中上缴、统一返还;为稳定党务工作者队伍，对考核合格的非公企业党组织班子成员，区财政每年给予800-1500元不等的岗位补助。截至目前，已发放岗位补助近300万元。
在建好园区党员服务中心的基础上，区党工委统一为新建非公企业党组织配备一面党旗、一块牌匾、一枚公章、一套书籍;确保党员人数50人以上的企业党组织都有党员活动室，党员人数50人以下的有共享党员活动室;2014年，创建了“长沙经开区微党建平台”，通过微信终端展示园区基层党建动态、开展党建经验交流、规范日常工作管理等，打通党建微循环。
互联共建制度实施以来，园区党建成绩斐然，企业开展党建工作也愈加得心应手。
“在机关第五党支部的指导下，公司紧紧围绕企业生产、员工服务两大目标，成立了山河爱心基金，建设电动车充电区，切实为员工解决实际困难，极大调动了生产积极性。”山河智能党委书记蔡光云说。
在机关第四党支部的协调下，三一集团通过“三三四五”党建工作策略，从基层党组织结构优化、优秀党员推举，标杆支部建设及党的先进性建设与企业发展有机结合等方面，确保党建工作落到实处。三一集团党委将党建工作与人力资源管理紧密结合，要求各支部制订发展计划、明确发展对象、实施重点培育，采取发放《入党提示函》等方式，引导中层以上管理者带头向党组织靠拢，把集团高管、“三一人物”和“岗位标兵”等优秀员工发展成党员。目前，三一董事会成员中党员比例达 62%，“三一人物”、“岗位标兵”中党员比例达30%。
2016年3月，结合园区安全生产网格化管理，区党工委调整了互联共建联组分组范畴。各新分组的联组积极开展基层组织、专题活动、自身建设、宣传推介等各项工作，联组工作充满朝气。
“党建+N”工作法：做好企业“大管家”
“这些困难要请公司党委帮忙协调解决啊!”广汽三菱一位日方经理在亲身感受到党组织为员工排忧解难、激发员工主观能动性的强大优势之后，深有感慨地说。
此前，他对党委工作却并不理解，认为成立党组织不过是“浪费人力物力”。
在很多合资企业里，外资方对中国的党组织抱有“戒心”，认为党建工作是政治工作，做企业是搞经济，政治与经济不能混为一体。
广汽三菱成立之初，股东双方在生产经营各项重大问题上迟迟未能达成一致意见。广汽三菱党委成立后，聚焦问题进行分析，找准了矛盾管理的核心：合资企业利益最大化就是股东利益最大化。
于是，他们将党建工作的核心定位在“以生产经营为载体，为生产经营提供服务和保障;融汇过程，互享成果;两相长进，共创双赢”。
公司成立最初的几个月，月销量始终徘徊在2000多台，突破销售困局成为急需解决的问题。
公司党委清醒地认识到：企业的核心要素是人，销售要突围必须以人为本;共产党员是员工的标杆，发挥共产党员的模范先锋作用是一项首要工作。
“我是党员”挂牌亮身份活动应运开展。这一做法将党员的言行置于群众的监督之下，督促行为，做出表率。这一枚小小的胸章，激发了党员的自豪感和工作热情。
在“体验式”营销、大区域管理、“销售状元”、“全员营销”劳动竞赛等系列激励措施下，公司月销量从2000多辆直接攀升到7000多辆，实现了跨越式增长，成功跻身主流SUV行列。
在党员示范效应的引领下，广汽三菱在投产当年就实现了盈利!
“党建要与企业的需求结合，以务实服务于企业的发展，形成‘党建+N’的效果，就能不断扩大党群组织在园区非公企业的覆盖面，提升影响力，有力促进园区持续、健康、快速发展。”长沙经开区党工委副书记、企业党工委书记高杰认为。
长沙经开区党工委将推进党建与政策环境优化、项目建设、人才培养、文化建设等重点工作相融合，积极探索“大党建”模式，园区党建有底气，接地气，有朝气。
——党建与政策环境优化相融合。
出台了《关于进一步加强和改进全区基层党建工作的实施意见》，并根据发展形势出台了促进工程机械、汽车制造、集成电路等产业发展以及专利驱动创新鼓励、招才引智三年行动计划等一系列面向企业的优惠扶持政策，引导企业顺应经济发展新常态，主动转型发展，为党在企业开展工作夯实了基础。
——党建与重点项目建设相融合。
建立了工管委领导联系点制度、党员领导干部直接联系群众制度，依托互联共建联组的工作力量，与园区重点建设项目结成服务对子，实行一个项目、一名领导、一套班子、一跟到底，强化主动服务意识，将全程代办等举措落到实处，促进入园项目尽早运营达产，为园区积蓄了强大的发展后劲。
——党建与人才队伍建设相融合。
在园区非公企业大力推进“双融”(党建班子与行政班子融合、党组织思想政治工作与企业文化融合)和“双培”(把优秀员工培养成党员、把党员培养成工作骨干)工程，把党建工作融入到企业人才队伍建设之中，使党员队伍建设成为优化企业人才结构的有效措施。
——党建与园区文化建设相融合。
在全区开展软实力建设，以打造园区“精神家园”为出发点，组织了“力量之歌”、红色素质拓展、“企业微旅行”等系列丰富多彩的特色活动，极大地激发了党员职工“爱园区、爱企业、爱生活”的激情，非公党建成为了园区最突出的文化软实力。
提升党建向心力：榜样的故事说不完
省非工委副书记陈宏忠在调研长沙经开区非公党建工作时，说了这么一句话：“长沙经开区的非公党建是全省最好的，没有之一!”
一批批党建“明星”冉冉升起，正是对“最好”最有力的诠释。
上汽大众是全国“老非公党建标兵”，长沙分公司党委成立后，也将这种模式带到了长沙。
上汽大众长沙分公司超过2/3的党员都是一线员工，党员的集中学习很难实现。新建支部成立时间短、支委80%以上是新人，要在很短的时间强化组织功能是件难事。
党委副书记、纪委书记王飞想到了在线学习。通过上汽大众党建网和“众志”APP， 党委可以及时了解下属支部动态，并开展针对性的帮促;党支部可以完成党员“四个一”、党员线上线下学习、“三会一课”、民主评议等基础工作;党员可以及时了解党建动态。
王飞组织全体党员通过网上党校、党建网和众志APP等平台，利用业余时间完成学习，从刚开始的5次连续党建网培训，到后来的组织、宣传培训，每月党建工作初查、复查等，长沙分公司党委各支部平均成绩从刚开始的75分提升到98分。
此外，公司党委牵头成立了人才培养与发展委员会，搭建了“新起航”、“青苗拔穗”、“星辰计划”、“工厂运营关键岗位能力培养”等7个模块，实现了骨干党员和员工培养全覆盖。目前，“星辰计划”已培养后备班长229名、后备工长2名。
在广汽菲克，公司党委推出了“3+5”推优入党新机制。
通过确立“规范管理机制、健全培训机制、创新考察机制”等3个机制，在严把入口关的同时，引入“党支部提出发展对象意向人选、党委办初步审核、联合考察组多维度考察、联合考察组出具推荐意见、党委会讨论”等5个步骤，大批岗位“明星”加入了党组织。
2014至2015年，广汽菲克发展的14名新党员中，7名同志被提拔任用，其中2名被任命为科级管理人员。同时，6名同志在本职领域作出突出贡献和典型业绩，被评定为年度“十大标兵”。
先进源于责任，优秀彰显党性。在园区，一批批优秀的共产党员坚守在岗位上，忠实履行职责。
作为广汽菲克党委书记，何锦培与党政领导班子协力配合，凝聚和动员全体党员员工力量，迎来了Jeep自由光、自由侠的相继上市。自由光首战告捷销售供不应求，Jeep产品导入步伐加快，公司产品序列年内将达到5款。面对企业发展过程中出现的新课题，他积极作为，围绕公司2016年“成本年”各项降本指标，发起“党徽在降本工作中闪光”号召，促进党群工作与生产经营的无缝衔接，合力助推降本增效。
2015年被评为园区“服务之星”的共产党员、中铁五新钢模有限责任公司区域经理肖策文，几乎常年驻外，每年跟家人在一起的日子不足40天。2015年，在国内外经济低迷的情况下，他带领的团队完成销售额5000多万元，催收货款近4000万元，超额完成了公司下达的任务指标。
共产党员、铁建重工生产部长陈晓国，针对湿喷机整机面漆间色干燥时间长的问题，反复进行技术攻关，最终以单组份面漆替代多组份面漆，使原来需要4天/台的整机油漆时间缩为2.5天/台，极大地提高了工作效率。
95 年前，在旧时代的余晖中，我们党的先驱李大钊说：“黄金时代，不在背后，乃在我们面前;不在过去，乃在将来。”长沙经开区秉承抓好“党建就是最大的政绩” 的宗旨，将园区党建打造成为园区发展的“红色引擎”，以更从容、积极、自信的姿态拥抱一个属于我们的黄金时代。