陈国辉带队赴湖南建工集团各单位调研推进国资国企改革

　　4月上旬 至5月上旬，省政府派驻湖南建工集团监事会主席陈国辉带领监事会一办事处同志，到建工集团各单位开展推进国资国企改革调研，并深入各子公司、分支机构开展上门服务，帮助解决具体困难问题。

　　建工集团是我省龙头建筑企业，也是省国资委确定的全省重点改革改制企业之一。为了全面调研掌握深化改革等方面情况，陈国辉先后到省建一、二、三、四、五、六公司和省工业设备安装公司，集团各职能部室、直属公司、五大区域局，城建职院等28个单位，面对面与各单位班子成员和一线员工交流互动，详细了解企业历史沿革、生产经营、业务承接、项目管控、文明施工、安全质量、预算管理、成本控制、改革改制、风险防控等情况。本次调研共召开座谈会28个，参加座谈200多人次，察看施工现场6个，走访慰问一线员工300多人。

　　在调研过程中，陈国辉要求建工集团各单位，要按照中央和我省国资国企改革的重大决策部署，主动适应经济发展新常态，坚持以经济结构转型升级为引领，以提高工程建设质量效益为中心，科学制定“十三五”发展改革总体目标和工作思路。加快推进资本运作、业务重组、改革改制等重大改革举措，力争通过5年左右的努力，达到跻身全国建筑行业前10强、中国企业前200强的中期目标，实现营业收入突破1千亿元、完成利润总额30至50亿元。陈国辉强调，当前集团各单位的首要任务是解决改革滞后、管理粗放、联营挂靠、机制不活、效益低下等突出问题，全面落实项目分类管理模式，按照“二三四五六”的经营管理原则，不断完善项目目标责任制、股份合作制二种形式，加快推进项目采购招标、内外结算会审、费用开支会签三个刚性制度，实现大宗材料采购、大型设备管控、项目资金管理、民工工资兑付等四个集中，建立实施工程质量、安全生产、文明施工、绿色环保、企业文化等五个标准化体系，健全落实项目经营、管理、激励、约束、考核、奖励六个机制。对于上述各项改革举措，各单位要做到人员、责任、时限三落实，绝不能停留在“坐而论道”或虚开“空头支票”。

　　为了做到服务与监督并重，陈国辉和监事会一办事处还分类梳理了各单位反映的土地处置、工程款结算、优惠政策落实、历史遗留包袱等诉求，分别对接部分省直厅局和业主单位，帮助协调解决集团各单位改革发展和生产经营中的困难问题。