长沙银行深耕湖南，做湖南人的“主办银行”

　　长沙银行总行“智慧厅堂”里，工作人员向客户展示使用e钱庄直销银行APP。汪恩 摄

　　长沙银行规模增长是全国银行业平均增速的两倍多，利润增长是全国银行业平均增速的10倍。长沙银行供图

　　星辰在线1月20日讯（长沙晚报记者 李素平 通讯员 滕江江）

　　她是湖南首家区域性股份制商业银行。

　　她是血统纯正的湖南本土银行。

　　立足本土，她担纲着长沙经济发展的金融先锋，多年来累计对地方信贷投入逾千亿元;

　　深耕本土，26家分支机构为根基，122家网点为补充，经营触角逐步蔓延三湘大地;

　　惠及民生，她既是湖南本土企业第一纳税大户，也是送实惠和便利给居民和企业的贴心人;

　　服务中小，她的小微金融服务了近3万家企业，不仅为其融资还提供“融智”，授人鱼且授人以渔……

　　刚经历过18周岁成人礼的长沙银行，日前交上了抢眼的2015年成绩单——资产总额2799.08亿元，一般性存款余额2044.16亿元，表内外授信总额1458.29亿元，利润38.09亿元。资产总额、一般性存款总额、授信总额增长均在30%以上，规模增长是全国银行业平均增速的两倍多，利润增长是全国银行业平均增速的10倍。

　　省委常委、市委书记易炼红强调，“要以只争朝夕的紧迫感和先人一步的敏锐度，在创新中做大做强长沙银行。”

　　立足长沙做优做强

　　作为湖南首家区域性股份制商业银行，长沙银行生于长沙、长于长沙、根扎长沙、名冠长沙。乘着长沙“走在前列、率先发展”的强劲东风，依靠市委市政府的坚强领导，经过18年的励精图治、开拓进取，长沙银行已经发展成为国内具有一定行业地位的现代银行。

　　跨上2700亿的资产平台的长沙银行，综合实力跃居全国城商行前列，相继跻身全球银行业500强、中国金融业100强和中国银行业50强。在中国银行业协会发布的2014年度“陀螺评价体系”地方性法人银行(1500亿以上)中名列第四位;在中国《银行家》杂志发布的2015中国商业银行竞争力排名中位列2000亿元以上城商行第二位;在英国《银行家》杂志发布的2015全球1000大银行中名列第395位。

　　作为市委市政府的金融子弟兵，长沙银行成为长沙强劲的金融引擎和省、市政府重要的金融调控平台。长沙市政府通过市财政局相对控股长沙银行，既为长沙银行的发展拔正航向、保驾护航，也通过总部效应、杠杆效应、倍数效应，发挥了强劲的金融引擎和调控平台的作用。长沙银行连年位居湖南本土企业纳税前三强，2015年累计上缴税收 21.89亿元，比上年多缴纳8.54亿元，增幅63.94%，成为湖南本土企业纳税冠军。无论是解省、市基础设施和重大项目建设燃眉之急，还是济全省中小微企业断炊之困，以及对低保、医保等普惠金融支持，长沙银行更接地气、更有感情、更讲社会责任，发挥着不可或缺、不可替代的作用。

　　依托在湖南省、省内外的机构布局，长沙银行成为长沙对外开放的文明窗口和联结开放前沿、辐射省内腹地的经济纽带。目前，长沙银行在长沙、广州、株洲、湘潭、常德、郴州、娄底、怀化、益阳、邵阳、永州设有26家分支机构、122个网点，控股发起湘西、祁阳、宜章三家长行村镇银行。今年预计新设衡阳、岳阳两家分行，并完成张家界分行的筹备，2018年覆盖全省80%以上的区县(市);将建好广州分行省外扩张的桥头堡，从而打通长沙银行的出海口和国际端口，让长沙银行成为长沙企业“走出去”的金融推手和“引进来”的金融扶手。

　　创新发展开拓新局

　　历史从来都是在改革中奋进，在创新中前行。经济金融新常态下，利率市场化、存款保险制度、汇率市场化、人民币国际化、互联网金融、金融改革、金融竞争急剧加大等复杂外部形势，让银行犹如“夹缝中求生存”。在长沙银行看来，这是“危”，更是“机”。

　　作为本土银行，长沙银行深知自己的使命——主动对接地方经济转型战略，践行普惠金融，深耕县域市场、深耕中小企业、深耕社区金融，这是自身跨越发展的契机。“敢为人先”是湖湘精神的精粹，同样写入了长沙银行的骨髓，凝练成其企业文化精神，化为了一项项金融业务服务本土的创新探索——

　　为加快区域覆盖和省内机构布局，让业务下沉，2015年长沙银行新设立邵阳、永州两家地市分行(累计设立省内分行9家)、8家县域支行(累计设立县域支行 28家)、设立14家社区支行(累计设立社区支行42家)，加快了对省内金融服务薄弱地带的覆盖，县域金融基础进一步夯实。

　　为助推县域经济，聚焦产业特色，长沙银行着眼湖南新型城镇化的整体经济布局，率先充当金融投入的主导银行，支持了长沙县黄兴镇、浏阳永安镇、浏阳大瑶镇等一大批特色型小城镇发展物流、生物医药、花炮等特色产业。为深化中小企业金融服务，长沙银行创新营销模式，对接“1+N”，开展“进百园，惠万企”小微金融服务，依托“互联网+金融”，创建产业链互联网生态圈，实现了批量化、集群化获客和线上授信，有力提升了服务中小企业客户的效率和能力。2015年小微贷款余额逾500亿元，中小微授信客户达3万户，发行小微金融债20亿元，被银监会评为2012-2015年“全国银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”。

　　为将服务网络向基层金融服务薄弱地区延伸，长沙银行社区金融推进“线下+线上”转型，设立社区银行，并构建了以直销银行e钱庄为主体，包括掌钱、微信银行、网上银行在内的全渠道一体化电子渠道服务体系。2015年设立社区支行14家，整合本地资源，紧扣医疗、教育、休闲、娱乐等本地生活，构建起了遍布全省的金融生态圈和互联网生活圈。这些努力被市场认可：2015年网络金融注册用户数突破530万户，网络金融交易量超过5800亿元。

　　为把握未来综合金融、混业经营、资产证券化的巨大机会，去年长沙银行先后获取了债券承销、资产证券化、同业存单等多项业务资格，组建了金融同业部上海分部、投资银行部北京分部、金融同业部广州分部，为向商行+投行转型做铺垫。2015年，其首度承办了中西部城商行金融市场业务合作研讨会，召开了长沙银行 -WIND资讯固收论坛交流会，搭建了中西部金融市场交易平台，迄今已落地了逾50亿元。

　　立足本土深耕细作的努力，让长沙银行收获了变革发展的喜人成绩。截至2015年12月31日，长沙银行资产总额2799.08亿元，增速31.92%;一般性存款余额2044.16亿元，增速 34.38%;表内外授信总额1458.29亿元，增速42.69%;实现报表利润38.09亿元，增速为21.62%。与此同时，经营素质得以进一步提升，各项监管指标全面达到监管要求。

　　融入大局打造湖南人的“主办银行”

　　大格局方有大未来。成绩诠释着过往的努力，长沙银行未来的路更宽广。

　　2015年长沙银行启动制定了三年发展规划和十年发展战略，推进从“湖南人自己的银行”向“湖南人的主办银行”战略转型。在2016年新年伊始的发展动员大会上，长沙银行董事长朱玉国对于长沙银行的战略定位有更清晰的认识：担纲着湖南金融龙头企业重任，长沙银行要在全省、全市的经济社会发展和全国金融业改革发展的大格局里，来思考发展问题和“翻番”“领跑”问题。要落实省委常委、市委书记易炼红的讲话精神，“忧本行、忧全市、忧长沙”，把长沙银行的发展融入长沙发展大局，主动谋划布局。朝着“三年翻一番、十年过万亿、领跑中西部、挺进十二强”迈进，激发活力，打造湖南人的“主办银行”。

　　基于此，十三五期间，长沙银行要顺势而为，发展模式走在前列：全资产经营，轻资本发展;全客户经营，专业化发展;全渠道经营，智能化发展;全数据经营，精细化发展;全开放经营，协同化发展。围绕这一目标，长沙银行将在经营的角色、重点、模式、资产经营方式等领域有所转变，从重资产、重资本向全资产、轻资本转变，由融资向融智、商行+投行、表内+表外模式转变;由单一的产品服务向综合服务转变;从单纯的参与信贷市场、货币市场，向全面参与信贷市场、货币市场、资本市场、期货市场、外汇市场转变;由部门银行向流程银行转变。

　　为勇担先锋做湖南人的“长盛银行”，上述转变将细化为一个个具体的要求，如“产品创新时要经常梳理几个问题：为客户提供的是什么产品、能为客户创造什么价值、能解决什么问题、能否把产品变得更便宜(免费)、更简单、更方便、让客户得到实惠更多一点。”“能否做到比客户更懂行业、更懂专营，在重点客户领域形成强大的竞争优势，由狩猎模式向农户模式转变，注重精耕细作，通过走专业化发展道路，提升客户黏度，真正为客户创造价值。”

　　据介绍，响应“十三五”规划首次提出的“提高金融服务实体经济效率”要求，2016年长沙银行将从城市的基础设施建设，到产业的发展、民生的改善，从传统存贷款服务到结构化融资、PPP等资本市场服务，都将与长沙市转型发展主动对接、主动服务、主动助推，争取更大作为。网点将实现全省覆盖;智慧银行将更加触手可及;产业上将着眼于湖南新型城镇化的整体经济布局，在新材料、节能环保、信息业等战略型产业，服务业和现代制造业等新兴产业、未来战略支撑产业里选择重点业务方向，走专业化发展道路。

　　届时呈现在湖南居民眼前的，将是一家全面服务的社区化银行，是一家集约发展的轻型银行，也是一家科技引领的智慧银行和以人为本的快乐银行。