陈惠主席参加黄金集团和华升集团2015年工作会议

　　1月28日、1月29日，陈惠主席分别了参加黄金集团和华升集团2015年工作会议，并在会议上作重要发言。

　　陈惠主席充分肯定了黄金集团、华升集团2014年各项工作成绩：过去的一年，任务重、压力大、挑战多，企业坚持两手抓，两促进，一手抓改革发展和生产经营；一手抓教育活动，以活动聚集正能量来促进企业发展，较好地完成了全年生产经营任务和第二批群众路线教育实践活动任务。黄金集团发展稳健、运行平稳，管理上了新台阶。华升集团在“三重一大”决策、强化利润考核、加强内审工作等亮点突出。

　　对于谋划2015年的工作，陈惠主席提出了两个方面的建议：新的经济形势，要“怎样看”和“怎样干”。陈惠主席指出，经济发展的新常态，有三个主要特点：一是经济发展速度从高速增长转为中高速平稳增长；二是经济结构不断优化升级；三是经济发展从投资驱动转向创新驱动。进入新常态后，企业要把工作的重心放到提升质量、提升效益上来，确保企业的科学发展、可持续发展。在新常态下，企业要认真学习党的十八大三中全会和四中全会精神，走市场化、国际化、专业化的道路，坚持依法治企、依法决策，千方百计保稳定、保发展、保全年目标任务的完成。要围绕目标任务做好八方面的工作：一要把握好2015年工作总基调，按照中央、湖南省经济工作会议要求，稳中求进、稳中求实、稳中求优，坚持效益为先；二要注重学习，要加强政治学习，领会中央“党要管党、从严治党”的坚定决心，在党爱党、服从党，忠于党的事业，增强政治力，与中央、省委、省国资党委保持高度一致，讲政治、讲大局、讲纪律、讲服从。同时加强业务学习，在互联网时代、大数据时代，要打开思路，学习别人管理上先进经验，寻找和把握国家给予企业政策的一些机会；三要注重人才的引进和培养，要引进和培养国际化、专业化、品行好的人才，加强团队建设，树立以业绩论英雄的用人理念；四要进一步规范决策程序，严格执行“三重一大”决策程序，依法决策，让权力在阳光下运行；五要运用好群众路线教育实践活动的成果，培养和谐稳定、积极向上的企业文化，凝聚正能量，坚定理想信念，打造一支讲纪律、讲作风、能战斗的队伍；六要关注安全环保、和谐稳定、现金流这三条红线，严控风险，谨慎投资；七要领导带头，以身作则，率先垂范，不畏惧困难，积极努力拼搏，认真践行“三严三实”，向焦裕禄同志学习；八要强化管理，完善制度，强化考核，坚持效益优先，多劳多得。

　　陈惠主席表示，监事会对企业的服务，就是发现问题、揭示风险、提出整改建议，并帮助督促企业整改，使企业健康持续科学发展，保证企业和企业家的安全，就是我们的工作任务和目的，同时在监事会履职检查方面，希望企业继续支持和配合监事会的工作。

　　监事会四办全体同志参加会议。