傅筝带队对监事会六办新进驻企业重要子公司开展调研

　　3月10日至29日，省政府派驻省属重点企业监事会主席傅筝带领监事会六办事处全体同志，深入新进驻企业基层一线开展调研工作，先后到华菱集团、水利投资公司、黄金集团和华升集团下属的华菱衡钢、南津渡水电站、双牌水电站、时代矿机、华升工贸调研。此批调研为监事会六办事处2017年集中调研的第一批企业。调研采取分组个别谈话、座谈沟通、查阅管理制度与财务账簿和凭证、现场考察走访等方式，重点调研了解有关监事会监督检查意见整改落实情况、内部管理制度的制订与执行情况、重大资金流转与重大工程项目情况等。

　　傅筝在每个企业详细了解了基本情况、生产经营状况、上年度以来开展的主要工作、存在的主要困难和问题、下段的工作思路及保障措施；针对每个企业的不同情况，站在监事会的角度分别提出了意见和建议；对企业提请监事会帮助解决的问题逐一悉心回复。如在时代矿机，在了解企业一年内资产负债率上升24%至资不抵债现状成因的基础上，傅筝既肯定了企业现任领导班子思路清晰、务实努力、艰苦奋斗、成绩初步显现，又语重心长地鞭策和鼓舞企业同志把压力变成动力，焕发勇气和能力去解决面对的实际困难。傅筝要求时代矿机领导班子正视问题、与时俱进，尽快盘活企业、扭转亏损局面，强化危机意识，提升创新能力，走出集团母体的护翼，努力实现收购企业的初衷；要苦练内功、提高核心竞争力，转变以往忽视企业自身品牌建设的短板，以过硬的产品质量拓展市场，把工作思路和企业规划落到实处；要规范管理、防控风险，既要建立健全内控体系和制度，化解企业现在面临的财务风险，又要谨守廉政和安全的底线。

　　在每个企业，调研组寓服务于调研检查中，结合发现的问题分别向企业提出了加强管理的意见和建议，受到企业的高度肯定。如在南津渡水电站，调研组提出了提高招投标工作精细度，以及对工程施工业务建立合格单位备选库等意见。在时代矿机，调研组提出了加强供货商管理、强化仓库入库质量验收手续、改进销售业务提成做法、分离供销不相容岗位职责、进一步严格公务车辆管理、加强党组织建设与党费管理等六方面的系列意见建议，帮助企业完善了内部物控管理系统。

　　按照调研整体安排，监事会六办事处2017年将把调研检查的面逐步扩大到派驻企业所有一级子公司和重要孙公司，把日常监督工作从集团总部向基层单位延伸，面向基层、服务基层企业，切实转变作风、提高业务水平，为做好做优监事会工作谋求新的突破。