三一推行“雏鹰计划”：两个月强化训练 员工连升六级

三一集团的文化课邀请了来自全球的著名教授与学者，讲授管理学、领导力等13门课程。 企业供图

　　星沙时报/星沙新闻网2月13日讯(记者 陈琳玲 通讯员 杨翠)在公司一次性连升六个级别，你敢想吗?在三一，这样的机会是有的，也是可以实现的。近日，三一人才培训“雏鹰计划”告一段落，学员们将最终角逐各经营模块的48个副总经理、副总监职位，学员们一旦进入新岗位，有的人最多将连升六级。

　　“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。”2014年9月16日，在三一集团董事长梁稳根的指示下，三一发布了一则“招贤榜”。 近千人揭榜，最终98名“雏鹰”学员脱颖而出，进入了为期两个多月的“雏鹰计划”。

　　2014年11月20日，“雏鹰计划”培训正式开班。98名员工参与此次培训，既有职能总部员工，也有各事业部研发、制造、营销人员，涵盖了从普通员工到副总监各个级别。

　　“此次雏鹰计划项目是经集团董事会研究决定并发起的，是公司探索和实施人才管理的一次突破，目的是使青年人才脱颖而出，获得更好的事业平台和锻炼、成长机会，进而为三一的转型发展提供持续的活力与人才能量。”开班典礼上，三一集团董事赵想章说。

　　为了加强学员的品质磨砺，提升克服困境的勇气，培训借鉴了日本‘松下政经塾’的军事拉练方法，在培训期间，有12天集中军训、3次徒步拉练，晚上还开展不定期紧急集合。文化课则邀请了来自全球的著名教授与学者，讲授管理学、领导力等13门课程。

　　事实上，早在2012年，面对来临的经济周期，三一推出了“人才工厂”这一创新性的培训。“人才工厂”是比照工厂模式运营，建立培训流水线，按生产节拍定期输出具备职业素养与技能的优秀人才。

　　此次参与“雏鹰计划”的有80位无级别或低级别的技术人才，最终，49位有技术背景的人走上管理岗位。

　　“他们的很多做法都体现了互联网的全新思维。”培训部相关负责人说，老师在此过程中多是引导，基本都是学员们自主管理，但是自律性却很高，违纪行为非常少，表现非常优秀。