放着高薪老总不当，他回乡种田治抛荒

经过一年的摸索，何驰从一名农机操作“门外汉”成长为行家。图为2月29日，何驰在位于金坑桥村的合作社内指点新社员操作大型拖拉机。 　　章帝 摄

　　星沙时报/星沙新闻网3月2日讯(记者 蒋志斌)对不少农村孩子来说，跳出农门谋取高薪职业是他们的梦想。然而，长沙县福临镇金坑桥村的“80后”青年何驰放弃了高薪的公司老总职位，毅然回乡种田，创办合作社带领村民致富增收。

　　 靠着勤奋努力

　　他从打工者成功转型大老板

　　昨日上午，记者在金坑桥村的长沙县翔龙农机专业合作社内见到何驰时，他正在指导新成员如何操作大型拖拉机。眼前这位身穿呢子衣、皮鞋擦得锃亮的男子跟记者心中的农民形象相去甚远。

　　2006年，已奋斗到某制药厂总经理的何驰，决定与三位同学合伙创办企业。何驰回忆，创业伊始，上午要跑业务，下午要送货，每天忙到十一二点，甚至凌晨一两点。两年后，公司终于走上正轨。“现在年产值约3000万元，利润在500万元以上。”何驰说。

　　 辞去公司老总职位

　　回乡办起合作社

　　年纪轻轻成立公司，年收入上百万，这样的成就足以令人羡慕。然而，让大家想不到的是，去年何驰放弃老总职务回家种起水稻。

　　“每次回乡都能看到村里的不少农田逐渐双改单甚至抛荒，心里觉得惋惜。”这是何驰回乡种田的初衷。

　　“一方面我国很多粮食都是进口，另一方面农田抛荒现象日渐严重。明明我们的土地上能结出果实，为何要进口呢?”何驰了解到村民不愿种田，是因为种田成本高赚不到钱。

　　为此，他花了一年多做调研。“采取规模化种田，采用机械种田，细化管理，聘请专业的技术指导。”何驰说，按这个方法，他去年流转了674亩农田，购买了160多万元的农机，聘请专家，一年下来效益达到近70万元。

　　 致力于打造北部乡镇

　　水稻种植产业中心

　　“根据总结，效益主要产生在两个方面：一是种植环节，二是社会化服务方面。”何驰说，按照在医药公司总结出来的管理机制，他让社员共同持股，一人管一事，这使得每个成员付出的劳动和收获看得见、摸得着，同时将种植成本降到最低，实现了40多万元的效益；其次社员用农用机械为农户提供社会化服务，面积达到4000多亩，产生了近30万的效益。

　　“去年属于真正意义上的实践，虽然中间也出现了一些问题，如育秧时因某些具体参数没掌握好，导致部分秧苗达不到要求；在收购环节过分依赖粮库等。”何驰告诉记者，今年将总结经验，并计划联合多家合作社，搭建工厂化育秧基地、烘干中心、仓储转运场所及农机维护网点，打造成立北部乡镇水稻种植产业中心。