新天地集团董事长李建华在集团2015年度工作会上发表重要讲话强调以新常态 新思维 新举措 开拓转型升级 改革创新 提质增速新局面
2月9日，新天地集团董事长李建华在集团2015年度工作会上发表重要讲话。李董事长强调，面对今明两年的“生死考验”期，要主动适应经济发展新常态，以新常态、新思维、新举措，围绕“3+1”产业发展战略，突出价值链的完善和提升，突出技术引领和创新驱动，突出商业模式的创新和多样，突出产融结合和协同发展，不断强化市场意识，强化底线意识，强化风险防控，强化民生保障，按下战略转型、深化改革、经营创新、管理提升的“快进键”，勇于担起时代赋予我们的神圣职责，不负党和政府的高度信任和职工群众的殷切期盼，振奋精神、锐意进取、攻坚克难，共同创造新天地集团转型创新发展的美好明天。
省政府派驻国有重点骨干企业监事会主席傅筝出席会议并充分肯定集团在李建华董事长等集团领导以及各级企业领导班子的带领下，在经营效益、安全生产、市场开拓、转型发展、科研开发、教育实践等方面都取得了来之不易的成绩。并代表监事会对集团两级班子在过去一年所付出的艰辛努力和对监事会工作的大力支持表示衷心的感谢！新的一年，希望集团全体高管员工统一思想，真抓实干，积极应对市场格局转变，牢固树立安全为本思想，强化创新发展理念，以深化改革、科研创新、安全建设促进集团长远发展、快速发展、平安发展。傅筝主席高度评价了会议呈现地点新、形式新、内容新的特色，将会址选在平江分公司召开，既是进基层、接地气、学先进的务实之举，也是说实话、办实事、重实效的创新之举，会议的会风和作风让人耳目一新。在两天时间里，高效完成了年度工作会、安委会、表彰会、述职会、考核会等11个会议17项议程，展现出集团领导传承和发扬平江革命老区“红色精神”促作风建设的新气象。
李董事长指出，2014年，面对复杂多变的外部经济环境和艰巨繁重的转型发展任务，集团产业结构稳步优化，转型发展取得新实效；坚守安全红线为本，安全生产步入新轨道；改革改制增强动力，管理水平有新提升；以人为本促和谐，民生保障得民心；在省属国有监管企业营收总额和利润总额分别同比下降4%、62%的“断崖式下滑”形势下，集团经营业绩已连续第三年逆势提升、加速上扬，并成为5户全面完成两项主要经济增长指标的省属国企之一。集团全年实现营业收入、利润总额、净利润同比分别增长21.82%、41.35%、49.39%，产品总产销量、主营业务收入、利润均创历史新高。
李董事长强调，2015年，集团面对经济发展新常态下错综复杂的形势，要围绕“3+1”战略，扎实做好7个方面的工作。
一是识大势，在经营观念上要有新思维。面对经济新常态，要在今年及“十三五”期间做好“特种”产业这篇大文章，形成“3+1”业务发展平台，为集团发展提供利润支撑。
二是谋大局，在产业发展上要有新突破。要坚持“做平台、做模式、做增值、做创造”的理念，进一步完善风险防控体系的建设，在民爆系统集成服务，保安服务产业，医疗健康养老产业，基金、金融投融资平台建设上有新的突破，确保国有资产保值增值。
三是保底线，在安全生产上要有新作为。没有安全就没有一切。其它工作做得再好，安全出了问题，就是一票否决。各级经营管理人员要上紧发条、拧紧螺丝，切不可有半点懈怠思想，不能有丝毫麻痹思想。要以新《安全生产法》为指导，不断完善安全管理的工作机制，进一步夯实安全管理的制度基础，加大提高安全管控能力，将准军事化管理提升为军事化管理，将“6S”管理的先进经验复制推广，用安全生产新文化凝聚安全合力，促进集团安全管理水平进一步提升。
四是破难题，在深化改革上要有新举措。2015年，是集团改革的关键年、攻坚年。要紧紧抓住、用好用活国家政策，按照顶层设计、统筹规划、突出重点、稳步推进的总要求，推进集团层面产权制度改革，继续推进国企改革遗留问题处理及办社会职能分离，深化内部管理机制改革，进一步明确目标、打开思路、真改真动、稳步推进，为企业提质提速发展添活力、拓空间，切实做到改有所进，改有所退，改有实效。
五是严要求，在提升管理上要有新亮点。集团要全面推进以“价值化、标准化、军事化、精细化”“四化”为核心的管理提升工作，要在产业布局、经营格局、商业模式上适应经济新常态，要在集团转型创新的新阶段实现新突破，要在民爆行业大变革的背景下抓住新机遇，要让一个重组整合、结构庞杂、基础薄弱的老国企释放新活力，形成独具集团特色的管理新局面。
六是聚合力，在班子建设上要有新风貌。事业兴衰，成败在人。有好的班长，有好的领导班子，才能有好的企业，才能有好的效益。要时刻保持清醒的政治头脑，要不断提高学习能力，要坚持正确的用人导向，要不断加强作风建设，把深入改进作风与加强党性修养结合起来，要除杂念、去贪欲、远浮躁，自觉讲诚信、懂规矩、守纪律，培育出坚定的责任感和使命感，严格执行集团董事会、党委、经营层的要求，遵守各项规定。
七是把方向，在党的建设上要有新气象。集团党的建设要围绕集团中心工作，重点在把方向、抓大局、促和谐、建文化四个方面下功夫，充分发挥企业党组织政治核心作用，牢固树立“发展为民、民生优先”的理念和“善、真、容、爱”的普世价值，打造文化“软实力”支撑，把集团转型发展的举措谋划好、落实好，把阻碍发展的困难和问题排查好、解决好，让广大员工时刻感受到集团的存在、组织的关心和爱护，为企业发展提供坚强有力的思想政治保证和组织保证，打赢转型发展的“硬仗”。
集团董事、党委委员邱朝阳主持会议。子（分）公司向董事长李建华递交了2015年度经营目标、安全生产、党风廉政和综合治理责任书。集团总经理贾永福作集团年度生产经营工作报告和集团安全生产管理委员会年度工作报告，集团董事、神斧投资总经理郑立民作神斧投资公司年度生产经营工作报告，集团副董事长、南岭民爆总经理唐志作南岭民爆公司年度生产经营工作报告，集团党委书记奉明作党委年度工作报告，集团纪委书记李永兴传达上级党风廉政建设会议精神并部署集团党风廉政建设工作。为集团2014年度经营业绩做出突出贡献的金能科技公司总经理陈碧海、南岭民爆平江分公司总经理邓安健、南岭民爆营销分公司总经理邹国辉、华路建设公司总经理曾东武、沅陵公司总经理张小龙作典型经验发言。会议表彰了2014年度安全生产、党风廉政建设等先进单位和个人。
集团两级领导班子，集团本部、一级子公司中层管理人员参加会议。会前举行了庄严的升旗仪式，一同感受平江红色边区、革命老区和将军县的“红色”精神。