湖南建工集团召开2015年年中经济工作推进会
8月13日，湖南建工集团2015年年中经济工作推进会在三公司召开，总结上半年工作，针对不足，分析形势，推出举措，促进“调结构、转方式”，确保年度指标全面完成，推进集团持续稳健发展。集团董事长叶新平在会上作重要讲话，要求集团上下认清形势，解放思想，深化改革，加快发展。集团党委书记李湘波主持会议。省政府派驻集团监事会主席陈国辉对集团下半年工作提出希望。
集团董事长叶新平指出，当前国家宏观经济形势严峻，省委省政府对企业保经济增速提出了高要求，要求集团加快发展，进一步深化改革，加快搭建全产业链整合平台，给企业发展传递动力。面对复杂的市场环境，集团各级领导务必要正确认清形势，采取有效措施，做到“省外市场省内补，房建市场市政补，主业损失专业补，投标项目损失投资带动项目补”，要积极想办法应对，促进工作。在这个背景下，集团召开会议，研究对策，敲响警钟，鼓劲加油，大战三季度这个关键时段，确保全年目标任务的完成。
叶新平董事长强调，下半年的工作主题为：认清形势，解放思想，深化改革，加快发展。
认清形势，有效面对。集团上下要务必要深刻认识到：有想法没办法，有办法没行动，有行动没效果等于零。中国经济发展处于“调结构、稳增长、增内需、扩出口”的关键时期，集团调结构要坚持有所为，有所不为；稳增长是主题，也是基础工作，各单位务必千方百计克服困难，保增长，实现产值与效益双增长。遇到困难和问题，各单位主要领导务必解放思想，迎难而上。
解放思想，顺势而为。集团各级领导干部要有“水”的思想和境界，做到上善若水，主动履责，促进企业发展。要实现“六大转变和发展”，即由投标型经营向投资型经营发展，由筹集生产流动资金向投融资方向发展，由项目承包型向项目目标管理和项目股份制发展，由资源分散型向资源集中型发展，由收缴管理费型向控制项目成本型转变，由项目经营型向战略经营型转变发展。
深化改革，重点做好三项分流安置工作。各单位要坚持一把手抓改革工作，抓离退休职工管理职能的分离，要成立托管中心，坚持待遇和服务“两个不变”。抓紧“三供一业”分离工作，计算好改制成本，分期分地支付移交。抓紧不在岗职工的安置分离工作，要先安置再分流，要畅通和解决“转岗再就业”等四条通道。
加快发展，确保总量和效益双增长。要保持适当的规模增长，没有规模就没有市场的影响力和行业的话语权；要加快结构调整，适应市场要求，符合公司发展；要加大投融资力度，带动生产经营的发展；要实行“投、建、营、管”分离，提升企业创效能力，要制定分离办法，建立分离制度和经济关系，实行“人权、事权、投资决策权、监督权”“四权”分离，形成权力运行监督的良性机制；要加快信息化建设，满足现代企业管理要求；要加大奖惩力度，建立激励机制，与绩效管理挂钩，调动员工工作激情，促进员工与企业双发展；要加强全员素质工程教育，保障企业发展人才需要；要加快实施“一体两翼”产业发展战略，打造基业长青的企业；要加快上市公司的专业化运作，克服融资难、融资贵的问题。
集团党委书记李湘波在总结讲话中指出，集团上下务必正确清醒认识当前“下行压力大、改革任务重、转型须加速”的严峻形势，积极应对，主动作为，认真扎实做好下一步各项工作。要坚定信心，从宏观方面，国家加大了基础建设投资，发放了11个工程建设包，加快了现代物流建设和新兴产业发展，给施工企业发展带来了利好消息；从集团层面来说，我们有很好的发展基础。要创新方式，认真执行叶新平董事长提出的“由投标型经营向投资型经营发展”等“六大转变和发展”，适应市场，顺势而为，促进集团转型升级发展。要强势突破，做到提高认识，抢抓机遇，强化执行。
省政府派驻集团监事会主席陈国辉指出：
一是要十分珍惜集团来之不易的今天。从全国、全省的经济形势来看，经济下行压力大，但建工集团各项指标完成在省属企业中处于前列，得到省委省政府和省国资委的肯定；从集团层面来看，省委省政府对集团董事会、党委会、监事会进行了调整，集团处于发展的最好历史时期。集团上下要珍惜当前好的发展机遇、发展环境，真正做到心齐气顺，凝心聚力，扎实推进集团改革发展的各项工作。
二是要理性对待工作中存在的困难和问题。全国大的形势影响企业发展的小环境，但总体来说下半年经济形势会有所好转，必须坚定信心。建工集团还存在一些不足，须加以改进，如改革改制不彻底；经营模式有待转型；集团对分子公司管控有待优化等。
三是要全面完成年初确定的各项目标任务。主要是咬住两个目标不放松，一是咬住企业长远的改革发展目标不放松，二是咬住今年年度工作目标不放松。重点做好四个方面工作：一是要千方百计拓展业务来源，做到全方位出击，寻求多种形式的战略合作，举各单位乃至集团全力，抓好生产经营工作。二是全心全意推进改革发展，改制工作要抓住省属国企改革的最后一轮机会，上下联动，大力推进。三是切实有效提高管理水平。要加强全面预算管理，加强成本控制，加强企业文化建设，实现管理出效益目的。四是加强和改善监事会的监督工作。集团实现了监事会对集团监管的全覆盖，经验值得推广。监事会要当好三个角色：当好省委省政府和省国资委决策部署的推动者，当好国有资产监督保值增值的监督者，当好企业改革发展稳定的服务者。
会上，集团纪委书记、工会主席石俊云、总会计师林萍、副总经理周友文分别就“做好2014年的清产调帐后续工作，加强党风廉政建设工作，以及下半年的财务工作、经营工作等”进行了重点部署安排。集团市场经营部、财务资产部分别通报了集团上半年经营、财务指标完成情况，上半年集团承接经营业务508.84亿元，完成年度计划的65%，完成产值272.29亿元，实现营业收入283.73亿元，与去年同期比增长15.5%，实收工程款267.96亿元，实现了时间过半、任务过半的目标。
会议还进行了分组讨论，大家围绕集团下半年经营、财务工作部署，目标完成，存在的问题和困难畅所欲言，表示为集团年度目标的全面完成贡献智慧和力量。
侯昌懿、刘少兵、刘跃龙、刘洋等集团领导，集团总公司各管理部室负责人、纪检监察办公室主任，集团驻各子公司监事会主席，总公司本部各经营单位主要负责人，分管经营、财务工作负责人，经营、财务部门负责人，集团一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、六公司、安装公司、路桥集团、华旺租赁公司董事长，总经理，纪委书记，分管经营、财务工作的负责人，总法律顾问，经营、财务、审计、法律事务、纪检监察部门负责人参加会议。