【长沙】长沙大厦有限责任公司：着力“三块” 稳中求进，适应权变谋转型发展

    当前，宏观经济处于“三期叠加”的历史阶段，总供给过剩和有效供给不足的矛盾十分突出，一方面传统宾馆住宿业、餐饮服务业竞争激烈，经营利润从高位回落，另一方面取得互联网优势的传统服务业和现代服务业（包括影视传媒娱乐业和体育产业）仍显示出较强的增长势头。长沙大厦有限责任公司主营宾馆、餐饮，主体建筑集合一个始建于80年代末的三星级酒店、一个大型餐饮树巢酒店银河美食分店和10000余平米的写字楼，在当前经济环境中，除写字楼业务保持平稳，其他经营业务遇到很大困难。公司决策层详尽评估了宏观经济环境的变化及企业自身的条件，选择适应权变的战略发展思想，通过着力“三个一块”，推动公司整体转型，即“稳步拓展物业经营一块、引进提升宾馆住宿一块、投资发展影视传媒一块”，以期实现楼宇功能综合化、资本经营最优化、公司发展可持续化。

    稳步拓展物业经营。 即稳定现有的物业组织机构、经营服务职能，进一步开发自有的可供开发的物业资源，实现资产经营和物业管理效益最优。一是投资150万修缮长沙大厦东向建筑外墙和室内改造，打通内室与街区的直接通道；二是变更树巢银河美食分店场地，经营A类影院及其附属项目，增加资产性收入；三是有选择的开发南栋和过夜楼等场地用来经营合适项目。

    引进提升宾馆住宿。 即引进联合北京桔子酒店管理有限公司，由该公司负责银河大酒店8—17层的组织管理和市场开发，由公司负责后勤配套服务，每年为大厦提供保底利润400余万元。北京桔子酒店管理有限公司是一家拥有酒店网络平台、商业高端客户和输出专业管理技能的全国连锁酒店管理公司。此次合作，可以弥补大厦互联网技术运用的不足和酒店基础设施改造的资本需求，有利于提升酒店住宿业务的市场竞争力和长远发展。

    投资发展影视传媒。 即与电光传媒下属公司芒果影业及第三方投资人（自然人集合）共同投资发起设立一个新公司，大厦占股25%，为第二大股东；新公司经营6—7个A类影院，经营场地为树巢银河美食分店、歌舞影视厅、多功能厅等处。形成一个拥有600个座位的区域性影院系统。以这个公司为切入点，探求大厦在影视传媒领域的进一步发展。

      “三个一块”综合了产业潜力、企业区位优势、合理财务杠杆等诸多因素，是稳中有进的积极的战略选择，对夯实资产效益基础、提升酒店竞争实力、拓展公司发展空间、实现资本经营型公司转型具有深远的战略意义，符合供给侧改革“发展有效供给”和供销社改革“实现社有资产保值增值”的方针。初步评估，战略实施的第一个阶段，长沙大厦主体建筑将形成以准4星酒店、多功能影院为主体、饮食、娱乐等设施为补充的一体化商业设施。预计2017年，随着各项目运行，经营业绩将大幅提升。