长沙中心局:调度管控 精细到位

20.11.2014  17:06
      今年旺季,长沙邮区中心局调度管控方面的一大特点是,在成立旺季生产领导小组的基础上,把“双11”期间诸如加车调度、现场调度乃至天气预报等相关重点工作分环节细化为20项,每个环节明确任务、值班领导人及责任人,并将《各环节管控到位表》下发到各部门。该局指挥调度中心主任谭国良说:“我们明确各环节管控的‘关键人’,24小时双岗值班,对各环节实行垂直管理,沟通更加及时,解决问题的效率也更高了。” 

        星沙中心综合员陈蓁最近特别忙,每天9时,他负责汇总各项关键指标的监控情况,并向全局发布。同时,这些负责指标监控的人员第一时间向对应生产单位进行情况通报,下达整改指令,跟踪整改情况。这样,比较完整的从预警到反馈的机制就建立起来,进一步推进了长沙中心局旺季国内小包和电商包裹时限指标的提升。 

        11月14日零时30分,正在院内巡查的长沙中心局安保质检部主任邱博力发现有社会车辆乱停靠堵住局南院通道,他马上打电话联系驾驶员移开车辆。随着旺季加班车的增多和委运车比重上升,邱博力这个现场车辆调度和社会车辆管理的“大总管”几乎天天遇到类似突发情况。安保质检部还将每辆入局社会货车的信息和驾驶员电话号码抄在便笺纸上,张贴于该车显眼位置,在之后的巡查工作中,随时核对信息,避免车辆超时等待,加快车辆进出速度。□林俊


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