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按照省市“民生工程”工程建设任务，结合基层组织体系建设工作，攸县供销合作社于今年初成立了“民生100”工程项目工作领导小组，并确保各项保障到位，有序有力推进供销惠民综合服务中心（社）建设，着力打造服务农民生产生活的综合平台，据统计，到目前止，已完成服务中心(社)建设26家。
    一、采取资源联合，加快网点化建设。攸县原基层供销社改制比较彻底，县级供销社的“腿”完全没有了。为了在较短时间新建25个惠民综合服务社，该社采取借“腿”跑的办法联合社会资源，共建网点。主要“三看三联”，即看选择合作网点的位置，联合服务覆盖半径比较大、人流比较集的中心位置的网点；看先择合作网点的规模实力，联合有一定经营规模，有带动力和发展前景的网点；看选择合作对象的基本条件，联合有责任心、有事业心，承认供销社章程，能积极配合供销社综合改革的对象。通过“三看三联”的办法，很快把镇区规模超市、村级便利店、农资经营店、快递店和村支两委组织、供销社的下岗职工，以及本区域内的农民专业合作社、种养大户和家庭农场等涉农主体联合起来了，共建供销惠民综合服务中心（社）。具体步骤：申请人向供销惠农公司提出共建惠民综合服务网点建设申请，并填写建设审查表，加盖镇村两级公章（争取基层组织支持）→惠农公司派人实地考察→与申请人签署《合作协议》→供销社指导，由网点具体负责建设。目前，该社完成了26个供销惠民综合服务网点建设，超额完成全年建设任务的103%。
    二、借助平台整合，创新综合性服务。为从原先供销社的单纯购销业务向新供销的综合经营服务转变，该社通过整合县域平台的手段，着力创新供销惠民网点的综合性服务。一是整合了株洲卫兵网络科技平台、攸州电子商务平台和攸县立宏食品平台到供销社的电子商务运营服务中心，再通过电子商务运营服务中心示范带动，创新了基层供销惠民综合服务网点的农村电子商务服务，促进农产品上行和日用品下行。二是整合了攸县大农和平台，从而创新了土地托管、农资供应、庄稼医院等农业社会化服务，推进农业现代化进程。三是整合了农业局、劳动局、文体局、邮政、电信等其他部门的业务平台，创新了快递、生活缴费、信息发布、彩票销售、法律咨询等其他经营性服务和公益性服务项目，加大惠民、便民、利民力度。 
    三、试行业务融合，探索实质性合作。为了把网点真正办成供销社的惠民综合服务网点，该社采取先松散性开放式合作，再发展成紧密性的融合式合作，做到积极稳妥推进。供销社确定合作共建网点后，采取项目款分期限额拨付的方式逐步做实网点服务。在供销社指导和监管下，首期拨付少量资金，用于网点标牌标识和店内布置，剩余资金待网点运行一段时间无不良情况后，纳入供销惠农公司网络体系建设，帮助在工商部门办理惠农公司分公司相关证照，再通过股权投入和供销平台对接后业务渗透等方法试行融合，根据融合程度实行滚动拨付到位。为促进实质性合作，统一建立了供销惠民综合服务微信群，加强管理和指导。