长沙浏阳：“四精”推进烟叶生产精益化 深挖红利2000万元

      2015年以来，长沙浏阳将精益管理理念贯穿到烟叶生产经营各个环节，以“四精”为抓手，促进烟农增收，降低企业成本费用，深挖红利2000万元以上。

      一是精益生产提质量。实行“择田择户” 优化烟农结构，利用GPS逐丘核实面积，以地膜定点标记规范移栽密度，以肥料套餐供应、施肥上户督查为主线，在官渡基地单元进行基肥、追肥分开发放，全面规范烟农施肥，烟叶质量显著提升，烟叶亩均效益较去年提高300元以上，为烟农增收1800余万元。

      二是精细管理降损耗。完善烟需物资一站式发放，按照“烟农申请、烟站审核、银行转账、提货出库”的一站式发放流程，进一步规范烟需物资供应管理，烟需物资欠款由原来是100余万元降至零。科学制定农药采购计划，规范仓库堆放及发放管理，完善标识，加强监管，推进农药套餐供应改革，农药套餐供应达到100%，农药损耗率控制在0.01%以下。

      三是精益管理减费用。加强设施设备维修管护，实行维修资金限额和“清单式”管理，收购设施设备维修较往年减少10万元，其他维修费用减少20%以上；加强收购现场9S管理，优化收购流程，实行收购人员“定员、定额、定费用”，收购人员费用（含伙食）减少60万元。进一步强化育苗管理，严格物资申报和回收，育苗费用降低40万元。

      四是精准作业省成本。大力推进“金点子”计划，烟叶线共搜集金点子32个，涌现出打穴器、施肥瓢、自动打捆机等“烟叶神器”，广泛运用了“互联网+”实行收购精准预约，降低了烟农种烟劳动强度，进一步推进了烟叶生产减工降本。​

长沙浏阳市烟草局（分公司）北盛烟草站 刘天波