大庆油田第三采油厂“今天永远是起点”安全文化建设特色做法（三）

始终坚持精细管理，创新实践，不断提升安全管理水平

（一）创新管理机制，建立隐患报告奖励制度，激发全员参与安全管理热情。第三采油厂将安全奖的10%作为浮动奖金，根据绩效考核结果兑现，用经济手段调动全厂各单位自觉做好安全工作的主动性和创造性。推行隐患举报奖励制度，对发现举报安全隐患的员工，给予100～8000元奖励，调动全员主动参与安全管理的积极性。

（二）创新管理手段，开展“三好一高”评比活动，促进基层安全管理水平提升。基层是一切工作的落脚点，也是安全管理的前沿阵地。为提高基层管理水平，第三采油厂在全厂基层队创新开展以“党支部建设好、员工队伍素质好、安全环保好、生产经营管理水平高”为核心的“三好一高”达标创优竞赛活动，作为基层建设长效机制，量化评价标准，每年对全厂所有基层队进行量化评比，由高到低设置A、B、C、D四个等级，即公司级先进队、厂级先进队、基本达标队和未达标队，实行安全“一票否决制”。对出现安全责任事故的基层队直接评定D级队，以促进基层单位严抓安全管理，拉动全厂基层建设整体水平。

（三）创新管理方法，探索基层安全管理模式，确保员工做准规定动作。2007年以来，第三采油厂在联合站系统推行了以强化岗位责任制执行为核心的安全程序化管理模式，从指令下达、岗位交接、巡回检查、岗位操作、风险规避、应急处置等6个方面进行程序设定，有效解决干部监管行为和员工操作行为受控不强的问题，提高了干部员工识别风险和规避风险的能力。此外，将这种管理思想扩展到采油、作业等其他生产系统，全面开展以“管理标准化，现场标准化，操作标准化”为主要内容的标准化作业队创建活动，增强了生产过程受控能力，“三违”现象大大减少。