总社领导班子集体听取所属各单位工作汇报

总社领导班子集体听取所属各单位工作汇报，王侠强调：

以深、细、实的工作作风 确保综合改革取得新成效

　　2015年12月30日、2016年1月4日，中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任王侠主持召开主任办公会议，分别听取总社机关各部局、中国供销集团和各直属事业单位的工作汇报。总社领导班子全体成员出席。

　　在各单位对2015年工作进行回顾总结、对2016年工作重点作了汇报后，总社领导分别对所分管单位的工作做了逐一点评，肯定成绩，指出问题，提出希望。王侠作了综合点评，充分肯定各单位一年来的工作，强调在新的一年要进一步把握供销合作社发展所面临的新形势和新任务，加强学习，转变作风，提升能力，狠抓落实，全力以赴确保综合改革各项任务取得新成效。

　　王侠指出，过去一年，总社大事多、喜事多，中央出了文件，我们开了“六代会”，举办了一系列重大活动，任务十分繁重，工作有成效，亮点很多，用“不平凡”来形容一点都不为过。所有这些，与总社各部门、各单位负责同志和全系统广大干部职工的辛勤付出分不开。一年来，大家围绕总社党组、理事会的中心工作，围绕改革发展大局，充分发挥各自职能作用，务实开展工作，共同为改革发展使劲发力。综合管理部门职责到位，统筹协调有力；业务部门尽职尽力，有创新，效果好；服务保障部门用心用力，为中心工作保驾护航，奠定扎实基础；供销集团及成员企业克服重重困难，实现了平稳发展；事业单位、科研院所及主管社团都各有亮点，取得了新进步新成绩。

　　王侠强调，做好新一年的各项工作， 第一要加强学习，努力提高新常态下的履职尽责能力。 要把加强学习、提高能力摆在第一位。当前供销合作社改革发展的大环境变了，任务更重了，要求更高了，我们的能力水平必须与时俱进，必须同步提高。各部局、各单位负责人都代表着总社的形象，反映的是总社的意见和声音，要履好职、担好责，就必须带头提高理论政策水平，带头提高专业思维、专业素养、专业能力。这一要求很现实，也很紧迫。对新常态的认识和对综合改革规律的把握，需要我们学习和适应的东西很多，客观上有一个过程，但繁重的改革发展任务要求我们应当尽可能缩短这个过程，适应得越快越好，不能坐着等、站着看。

　　 第二，要分析问题，研究问题，最终落到解决问题上。 2016年是全面综合改革真正实施的第一年，各项改革任务将全面推开，面临的新情况新问题会很多。要坚持问题导向，深入研究分析改革发展过程的问题，并拿出解决问题的务实管用办法。重点要在一二三产业融合发展、基层社改造、合作发展基金、惠农工程、社有资产管理体制机制、发展电子商务、合作金融、供销集团转型升级、社会化服务等方面找准目标和方向，提出具体细化方案，真正抓住关键环节，解决突出问题。

　　 第三，要切实转变作风，对系统的指导做到深、实、细。 在当前形势下，总社对各地的指导任务更加艰巨和繁重，总社的工作思路、工作举措、工作作风等在很大程度上影响着全系统的改革发展。各部局对系统工作的指导，要做到深、细、实，决不能大而化之。深，就是要深入钻研工作。要从转作风入手，对问题的了解不能光凭听汇报、看资料，而是要深入基层、深入一线，去掌握第一手资料，做到底数清、情况明，对自己的工作领域如数家珍；要培养专业思维、专业能力，做专家，给予专业指导。细，就是考虑问题、安排工作，要深入细致而不能粗枝大叶，要更加具体明确而不是只讲原则模糊的话。对总社党组、理事会议定的重大事项，对综合改革的重点任务，要按照职责，进一步细化到事项，细化到人，细化到岗位，细化到时间节点，一环扣一环，只有这样，才能把工作做到位。实，就是要实干，全力以赴抓落实。成绩是干出来的，不干，半点马列主义都没有。现在，改革的目标任务已经很清楚了，各方面很支持，外部环境很有利，关键取决于我们自己怎么干。要有一种紧迫感责任感，对已经布置的工作，要有实实在在的落实举措，真正能解决问题；要加强督办落实，跟踪问效，及时发现问题，及时解决问题；要切实转变作风，一个问题一个问题地研究，脚踏实地工作。

　　 第四，抓好党风廉政建设，确保不出问题。 综合改革越是往前推进，抓好党风廉政建设越重要。要按照中央要求，严格落实“两个责任”，党组要带头，要做表率。各级党组织要落实党风廉政建设的主体责任，党组织负责人要履行“一岗双责”。总社监察局和各单位纪检监察组织，要切实担负起监督责任，敢于坚持原则、敢抓敢管，盯住重点领域，盯住重要节点，把工作做在前面，确保不在廉政上出问题。

　　总社机关各部局、中国供销集团和直属事业单位主要负责人参加会议并作了工作汇报。

　　（责任编辑：任智超）